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誰にでも決断に迷う時はある。(C)2005-2006 KIYO Project
2006/02/28
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上司の役目は責任を取ることにあり。失敗を部下の責任にする事なかれ。(C)2005-2006 KIYO Project
2006/02/27
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技術者たる者、時代の流れには敏感であれ。(C)2005-2006 KIYO Project
2006/02/26
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顧客の信頼を失う前に、後継者の育成に力を注げ。(C)2005-2006 KIYO Project
2006/02/25
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技術者は技術者としてのプライドを持って事にあたれ。(C)2005-2006 KIYO Project
2006/02/23
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技術者の直感力は経験知から導き出される。経験知を高めよ。(C)2005-2006 KIYO Project
2006/02/22
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技術者とは、カオス(混沌)の中を手探りで答えを見つけ出す職業である。(C)2005-2006 KIYO Project
2006/02/21
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努力とは、結果を出せて評価されるものである。(C)2005-2006 KIYO Project
2006/02/20
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同じ技術者なら、腕の良い職人になれ。(C)2005-2006 KIYO Project
2006/02/19
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窮地に陥りし時は、焦らず間をとれ。(C)2005-2006 KIYO Project
2006/02/18
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格言も、自分の言いたいことを言い尽くした感じで、新しいのが出てこない。 さて、散歩にでも出かけて気分転換してこよう。(C)2005-2006 KIYO Project
2006/02/17
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フリーエンジニア、今日も一日開店休業。(C)2005-2006 KIYO Project
2006/02/16
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未成熟な組織は、すぐに経験知・認識知の循環型体制に改革しなければ、5年後には消滅しているだろう。(C)2005-2006 KIYO Project
2006/02/14
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未成熟な組織は顧客満足度よりも利益を優先し、今日も未熟な技術者を現場へ送り出し続けている。(C)2005-2006 KIYO Project
2006/02/13
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認識知化できない未成熟な組織は、いつもスーパーエンジニアの登場を待ち望んでいる。そしてスーパエンジニアはいつも仕事で一杯である。(C)2005-2006 KIYO Project
2006/02/12
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経験知から認識知へ認識知から経験知へと繰り返すうちに、組織全体の技術レベルが上がり、スーパーエンジニアを必要としない組織を形成できるであろう。(C)2005-2006 KIYO Project
2006/02/11
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経験知を認識知化(経験知を文章化)する習慣のない組織は、発展性のない組織である。(C)2005-2006 KIYO Project
2006/02/10
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結論を出せない会議に出席するのは、時間の無駄である。(C)2005-2006 KIYO Project
2006/02/09
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実践と理論化を繰り返すことによって、経験知(経験によって得られた知識)を高めよ。(C)2005-2006 KIYO Project
2006/02/08
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実践後は、経験を理論化せよ。(C)2005-2006 KIYO Project
2006/02/07
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理屈は後でよい、まずは実践せよ。(C)2005-2006 KIYO Project
2006/02/06
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金は無くとも、信念を曲げる事なかれ。(C)2005-2006 KIYO Project
2006/02/05
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技術者は、技術者に成ろうとして成ったのである。普通のサラリーマンとは違うことを忘れるな。(C)2005-2006 KIYO Project
2006/02/04
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己を突き放すもう一人の己を持て。(C)2005-2006 KIYO Project
2006/02/03
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技術者はとかく自分の技術を人に教えたがらない。教えぬことであらゆる仕事が己に集中するだろう。 仕事で楽をしたければ、己の弟子を作れ。そうでなければ、ひたすらスペシャリストへの道を突き進め。(C)2005-2006 KIYO Project
2006/02/02
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技術者たちよ、“自分らしさ”を確立せよ。(C)2005-2006 KIYO Project
2006/02/01
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