Ｋ社長の１０億貯める仕事術

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PresidentK

関西と東南アジアを地盤にした会社経営者です。関西では京阪奈のあたりに出没、東南アジアでは、インドネシア・マレーシアを徘徊。人との出会いを通してビジネスが展開できる事を実感している。みんなと競い合い、励ましあい、目標達成！。。したいね。

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有効求人倍率1倍回復

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20408)

カテゴリ：ビジネス

今日の日経夕刊のヘッドラインニュースである。

なんと、厚生労働省が発表した昨年12月の有効求人倍率が1.00倍となったとレポートしている。有効求人倍率の1倍は、求職者1人に対し、1つの求人がある状態を指す。これが、1992年9月以来、13年3ヶ月ぶりとのこと。

単純に読めば、景気の回復の象徴として一つの数値。また団塊の世代の交代を表している等の社会構造・雇用状況の変化。ととれるが、では、この13年間、1倍を切っていた期間に何が起こっていたのであろうか？？？

ちなみに私が大学を卒業した1985年、その時の社会平均はわからないが、学部の求人倍率は7倍、卒業生1人に対して、7つの求人があった、超売り手市場。会社の給料・福利厚生も今と比べれば、かなり手厚い、恵まれた世代であった。就職後の仕事も、かなり忙しい状態であり、習う時間も無く、即実践。現場に出て仕事をしながら学び取るスタイルであった。
一方、その反動が、バブルの崩壊。会社はリストラに向かい、採用どころではなかった。

つまり、私の、求人される側の立場の話の裏を返せば、求人倍率が1倍を超える売り手市場の場合、企業は高いコストで、出来の悪い人でも採用せねばならない状態であったし、1倍以下の場合は、企業は低いコストで、優秀な人材を採用できたわけである。

つまり企業が採用に関して、絶対有利な時期が終焉を迎えた訳である。

また統計によれば、90年からの有効求人数は約120-200万人。特に94年から2003年迄が120万人レベルで低迷していた。一方で求職者数は、90年の130万人から右肩上がりに増え続け、2002年にピーク270万人に達した。これがいわゆる団塊ジュニアの世代に当たるのだろう。2005年の求職者数は220万人で、ピークに比べ50万人も減っている。つまり、求人倍率の回復は、景気回復や世代交代の効果だけでなく、人口減少による求職者数の絶対人数減の部分も大きいのだ。

人材を漢字で書き分けると、

　人材　－　磨けば財になる社員　　　＋１点
　人在　－　在るだけの社員　　　　　±０点
　人済　－　既にピークを終えた社員　－１点
　人罪　－　居るだけで迷惑になる社員－２点

人は企業の宝。経営者の観点から見ると、これからの求人倍率1倍を超える状態が続くと予想される推移、加えて若手人口の減少は、これは大きな人財不足到来の前触れである。人財が年齢バランスよく配置され、また社員を惹きつける魅力ある会社（勝ち組）が、これからのビジネスの勝者となることが、当たり前であるが、重要度を更に増していくであろう。

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