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2006.01.29

「玄関前に駐車場がない方が見栄えがいいし、身体障害者用の部屋も年１、２人しか泊まらない。」

こういうことを口走った西田社長は「内観」という宗教？に出会って人生が変ったと著書に書いている。

「内観」の解説をネットで探すと
内観は、内観の３項目（世話になったこと・して返したこと・迷惑をかけたこと）を無理のない限り、先ず母親に対しての自分を調べていきます。事実に基づいて思い出していくうちに、それまでの自分のイメージの取り違いや気付きが得られ、「一人では生きられない」「多くの人から生かされている」そして「生きているのだ！」という実感が自然にわきます。それによって、あなたは自分が素直になるのを感じることができるでしょう。

「一人では生きられない」「多くの人から生かされている」、障害者切捨てでは、ぜんぜん、東横インでやっていることと違うじゃない。

西田社長の著書、「家族・友達・仕事のために自分を知ろう」によれば、

第１章　人生を楽しくする内観／第２章　家庭を幸せにする内観／第３章　職場を明るくする内観／第４章　世界を平和にする内観
また、「東横インの経営術」では、
第６章　私の価値観を変えた二つの体験―「大学院入学」と人生を変えた「内観」／エピローグ　駅前旅館と内観を全世界に！

自分では信じきっていたのか、商売に利用していただけなのか。

さて東横インはご存知のとおり東急インとは無関係。

東横インは１９８６年創業。

小泉政権とともに歩んだ勝組人生ですね。
改革すべてが駄目だと言っているのではないですよ。
悪質な便乗組に目をつぶってきたことに問題があるのです。

このホテル建設、東横インが土地を購入し上物を建てて経営するのではないそうです。土地のオーナーが銀行から融資を受けて東横イン仕様のホテルを建て、それを３０年間、メンテナンス・リニューアル費用東横イン持ちで賃借するというもの。
オーナーは、受取る家賃で銀行借入金を返済、固定資産税を払い、余りがあれば悠々と生活をエンジョイ
（東横インＨＰより）

こんなことをする会社に３０年間家賃を払い続ける力と義務感があるのだろうか。１０年待たずに経済環境はがらりと変る。この条件、東横インが３０年間勝ち続けなくては果たせない。将来、東横インから家賃は入らず、銀行への借金は返さなくてはいけないというオーナーが続出するような気がするね。オーナーさんはほんとうに悠々と生活をエンジョイできるかな。自己責任だからね。