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dragon_daa

ある時は"駆けぬける"ビジネスマン、またある時は潜水指導員、下手っぴゴルファー、旅好き放浪癖という私の周りで巻き起こる日々の様々な出来事や気付き、興味のあることなど、ジャンルを問わず気楽に無責任・不定期に書き綴っています。

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5月末で仕事を辞めて休業していた。

約1ヵ月半の休みの間に、
新たな仕事先からのオファーを貰ったり、
沖縄へ行ったり、
バイク免許の教習に通ったりと

ちょっぴり早めの夏休みみたいなことをしていた。

そして…

今日から仕事復帰で、
新たな会社での仕事がスタートした。

そして…

スタート早々、福岡へ出張となった。

新しい仕事は全国に店舗展開している会社で、
福岡県にある店の視察と言うことになる。

福岡へ行くのは、
前々職で福岡出張して以来なので、
何と！1年半以上ぶりになる。

本当は前々職でお世話になっていた
福岡の人たちにも会いに行きたかったのだが、
今回の台風4号騒動で
福岡前泊を断念したので、
残念ながら会うことができなかった。

話を戻すが、

何故、入社早々に店舗視察に行ったのかと言うと、
まだオープンして数ヶ月しか経過していない
福岡県下のある店の成績が日本一悪いと言うことで、
その店の底上げ、
そして、西日本地区にある同形態の店も
やはり成績が低迷していることもあって、
全般的に西日本の低迷の対策を考えて欲しいと言う
経営陣のたってのリクエストなのだ。

十数年前に入った前々職でも、
低迷地域の底上げを徹底的に行ってきた。

まあ、似たようなものだ。

営業組織の全国展開をする企業の問題点は、
中央の意向が隅々まで行き届かないことだ。

中央にマネージャーを集結させて会議を幾ら行っても、
実際には現場で話をしているわけではないし、
現場の状況は地域や状況によって様々で、
会議が無駄な場合も多い。

だからこそ、現場の問題点を把握し、
現場と一緒になって問題解決を１つ１つしてゆくことが
とても大切なのだ。

そして、現場従業員のモチベーションも
中央の人間が現場まで出向いてくるからこそ、
自分たちは気にされているんだということを実感し、
徐々にあがってくるものなのだ。

だから、幾ら中央にマネージャーを集め、
激を飛ばしても、
それは、そのマネージャーだけの問題で、
そこから下へは、なかなか展開されない。

現場の問題は現場で一緒に考え、
現場で話し合い、
現場で１つ１つ実践してみることが重要。

幾つかの質問を現場の店長に投げてみた。

結果は明らかだ。

マネージメントが機能していない。

みんな逃げている。

取り残されて、現場は途方に暮れている。

だからモチベーションもあがらない。

だから余計に数字が上がらないのだ。

もう、やるべき事は、はっきりしている。
福岡へ足繁く通って、
いろいろと一緒に考えて行動すること。

これしかない。

若い店長や社員たちのモチベーションアップには、
言って聞かせて・やって見せ・やらせてみる
これの繰り返しだ。

仮説を立て、実際に行動してみて、検証する。
この繰り返しで鍛えるしかない。

面白くなってきた！

お土産は明太子