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2004.06.14

自分よりすごい人と長期に仕事をしない

(5)

テーマ：プランニング・企画のお仕事(594)

カテゴリ：カテゴリ未分類

学習教材のかつてのトップ企業である学研が、

こう言われていました。

「創業者の古岡さんがすごすぎたから、
　人が育たなかった」と。

これが本当かどうかは知るよしもありませんが、
もし本当だとしたら、それは、
こんな話として想像することはできます。

ある部下の人が、とても優秀な能力を持っていましたが、

すべての仕事のカジを握ってしまい、
部下は、能力の全部を使わなくても仕事は順調に回ります。

部下は最初はいろいろ自分で考え、上司に提案しますが、
上司はより考えており、指導力があり、弁が立つので、
ことごとく言い負かされてしまう、という状況になります。

部下は「自分がやらなくても、上司がやってくれる」、
そう思い始めます。

部下は、そんなことをずっと続けてしまい、
一生能力を発揮できない状況におかれました。

先ほどの「人が育たなかった」というのは、
もしかして、古岡さんと社員との関係は、

私は、ビジネスで重要なことは、
「自分で考え、行動する」ことだと思っています。
そうしないと、なぜうまくいかないのか、
なぜうまくいっているのか、という、
一番重要なことの認識ができなくなるからです。

その人が権限を委譲しない限り、
「自分で考え、行動する」ことが
少なくなるのではないでしょうか？

だから、
「自分よりすごい人と長期で仕事はしない」
ほうがいいのです。

自分よりすごい人と、
何かのプロジェクトで一緒に仕事をしたり、
仕事の話をしたり、プライベートで付き合ったり、
さまざまな形でお付き合いすることは、
とてもよいことです。

また、若いうちは、すごい人のそばにいて、
その人のノウハウや技術、その他の何かを
いろいろ勉強するのもテだと思います。

いろいろと未熟なうちは、
指導される必要もあるでしょう。

ただ、いつかは卒業すべきなのです。

最終的には「自分で考え、行動する」スタンスで、
自分自身を最大限生かす自分の位置を
常に確保しなければならないのではないでしょうか？

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