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2011.07.19
カテゴリ： お仕事とその周り
自分がお勤めしていた頃も、夫がサラリーマンだった時も
でも、オーナー社長(って名前はムダにかっこいい)の家族になってみると、
それはちっとも当然ではありませんでした。
会社は入ってきたお金を、まず、仕入れ代金や、各種料金、賃貸料の支払いに
当てます。
社員さんがいればお給料を支払い、借金があれば返済も行います。
すべての外部に対する支払いが済んだら、社長(と家族)に給料を支払います。
入金が外部への支払の額に足りない場合は、社長が会社にお金を貸し付ける、
売掛金の入金が滞留して、資金がショートすると、
社長は、働いても給料はもらえないと同じです。
それだけで済めばましで、給料より多い額を貸し付ける事だってあります。
翌月にでもそれが返してもらえれば良いですが、必ずしもそうはいかず、
会社の経理上の赤字が増えれば、社長家の実質的な赤字も増えていく仕掛。
このころ、mamatam社とmamatam家ではそういうことが起きておりました。
工場移転で共存共栄を目指した相手のＥ社Ｆ社長の辞書には、どうやら
「共」という文字はないらしいと言うことが次第にはっきりしてきました。
それで、わたしたちはウナギオヤジの教訓を生かし、Ｅ社に対して
「注文には前金を」というお願いをすることにしました。
前回も書いたように、製造のための原料はほとんど支給されますが、
しまうと、mamatam社のような零細かつ新規の会社は
レッドカードで一発退場、
すなわち、即取引停止の憂き目にあいかねません。
そうなったら、Ｅ社の注文だけでなく仕事がすべて出来なくなります。
それではmamatam家の老後資金まで水泡に帰してしまいます。
Ｆ社長にもそんなことは十分に分かったはずですが、
彼には、わたしたちの事情を思いやるような言動は
まったく見られませんでした。
そのような事態を避けるために、何とか資金を確保しようと、
Ｆ社長には、まず、無茶に大きすぎる要求をぶつけたわけです。
売掛金すら滞留させるＥ社が前金を支払うわけはなく、
何回かの会談で要求を少しずつ後退させた結果、
Ｅ社から、毎月約定の支払日には当月支払予定額の全額を
必ず振り込むという約束を取り付けました。
最低限仕入れ代金支払いの資金が必要なわけですから、
名目が何であれ、毎月の入金が確実になれば問題ナシです。
そして、やむを得ず遅延する場合は、前もって通知すると同時に
遅れる日数(支払予定日)を明確にするという条件もつけました。
その約束は、当然のごとく何回も破られましたが、
わたしは、毎回、相手の事情など何も知らない人のように、
「今月入金していませんでしたが、どうかなさいましたか?」と
２階にお伺いに行くことを繰り返しました。
「ああ、そうですか。それで、入金は何日後になる予定ですか？」
これも毎度のセリフ。
鉄面皮には、いけしゃあしゃあで対抗したのです。
さらに、支払いの優先順位は、うるさくせっついた順という情報に基き
何度も文書での売掛残高確認やＦＡＸ(同じ構内なのに)での支払いお願いを
Ｆ社長あてに送り、滞留分の回収を少しずつ実現していきました。
毎月の支払いを確保しつつ、一時は税理士さんも裏声になるほどあった
売掛残高を半分以下に減らしたのは1年くらい後のことでした。
そしてこの一年間で、夫とわたしの疲労はピークに達していました。
毎日2時間以上の通勤と残業。
家事があるからと言っても、車通勤では、わたしは後から出勤ということもできず、
お先にと早めに帰ることもできません。
Ｅ社の社長だけでなく社員の人たちが見せる常識はずれの行動の数々、
ガソリン価格高騰(覚えていますか？リッター170円とかの頃です)のストレス、
資金繰りのストレス、
さらに作戦立案と実行のストレス。
本当に、二人とも、疲れることばかりでした。
お父さん、もうここ出て家の近くに戻らない？という言葉がわたし口から出始めました。
その一年ほどの間に、夫の頑張りが実を結び、技術力を認めていただけるようになって
取引先も注文量もだいぶ増えてきていました。
Ｅ社に支払っていた工場家賃に、1か月6-7万円に及ぶガソリン代、高速代、
2か所の駐車料金、そして1日2時間×2人の時間給。多分電気代も半分以下になる。
それらを計算すると、新しい工場を借りることは十分可能に思われたのです。
もし、Ｅ社とのつながりが、もっと温かく深いものだったら、違ったでしょうが、
わたしにあったのは、もうたくさんという思いだけでした。
Ｅ社には、感謝することもあるけど、それだけのものはもう返したんじゃない？
あの人たちは、わたしたちがどんなに協力してあげたって
何もわからないし何も感じないと思うよ。
そうして、移転から1年後のゴールデンウィークを前に
わたしたちは、また東京に戻ることを模索し始めました。
でも、オーナー社長(って名前はムダにかっこいい)の家族になってみると、
それはちっとも当然ではありませんでした。
会社は入ってきたお金を、まず、仕入れ代金や、各種料金、賃貸料の支払いに
当てます。
社員さんがいればお給料を支払い、借金があれば返済も行います。
すべての外部に対する支払いが済んだら、社長(と家族)に給料を支払います。
入金が外部への支払の額に足りない場合は、社長が会社にお金を貸し付ける、
売掛金の入金が滞留して、資金がショートすると、
社長は、働いても給料はもらえないと同じです。
それだけで済めばましで、給料より多い額を貸し付ける事だってあります。
翌月にでもそれが返してもらえれば良いですが、必ずしもそうはいかず、
会社の経理上の赤字が増えれば、社長家の実質的な赤字も増えていく仕掛。
このころ、mamatam社とmamatam家ではそういうことが起きておりました。
工場移転で共存共栄を目指した相手のＥ社Ｆ社長の辞書には、どうやら
「共」という文字はないらしいと言うことが次第にはっきりしてきました。
それで、わたしたちはウナギオヤジの教訓を生かし、Ｅ社に対して
「注文には前金を」というお願いをすることにしました。
前回も書いたように、製造のための原料はほとんど支給されますが、
しまうと、mamatam社のような零細かつ新規の会社は
レッドカードで一発退場、
すなわち、即取引停止の憂き目にあいかねません。
そうなったら、Ｅ社の注文だけでなく仕事がすべて出来なくなります。
それではmamatam家の老後資金まで水泡に帰してしまいます。
Ｆ社長にもそんなことは十分に分かったはずですが、
彼には、わたしたちの事情を思いやるような言動は
まったく見られませんでした。
そのような事態を避けるために、何とか資金を確保しようと、
Ｆ社長には、まず、無茶に大きすぎる要求をぶつけたわけです。
売掛金すら滞留させるＥ社が前金を支払うわけはなく、
何回かの会談で要求を少しずつ後退させた結果、
Ｅ社から、毎月約定の支払日には当月支払予定額の全額を
必ず振り込むという約束を取り付けました。
最低限仕入れ代金支払いの資金が必要なわけですから、
名目が何であれ、毎月の入金が確実になれば問題ナシです。
そして、やむを得ず遅延する場合は、前もって通知すると同時に
遅れる日数(支払予定日)を明確にするという条件もつけました。
その約束は、当然のごとく何回も破られましたが、
わたしは、毎回、相手の事情など何も知らない人のように、
「今月入金していませんでしたが、どうかなさいましたか?」と
２階にお伺いに行くことを繰り返しました。
「ああ、そうですか。それで、入金は何日後になる予定ですか？」
これも毎度のセリフ。
鉄面皮には、いけしゃあしゃあで対抗したのです。
さらに、支払いの優先順位は、うるさくせっついた順という情報に基き
何度も文書での売掛残高確認やＦＡＸ(同じ構内なのに)での支払いお願いを
Ｆ社長あてに送り、滞留分の回収を少しずつ実現していきました。
毎月の支払いを確保しつつ、一時は税理士さんも裏声になるほどあった
売掛残高を半分以下に減らしたのは1年くらい後のことでした。
そしてこの一年間で、夫とわたしの疲労はピークに達していました。
毎日2時間以上の通勤と残業。
家事があるからと言っても、車通勤では、わたしは後から出勤ということもできず、
お先にと早めに帰ることもできません。
Ｅ社の社長だけでなく社員の人たちが見せる常識はずれの行動の数々、
ガソリン価格高騰(覚えていますか？リッター170円とかの頃です)のストレス、
資金繰りのストレス、
さらに作戦立案と実行のストレス。
本当に、二人とも、疲れることばかりでした。
お父さん、もうここ出て家の近くに戻らない？という言葉がわたし口から出始めました。
その一年ほどの間に、夫の頑張りが実を結び、技術力を認めていただけるようになって
取引先も注文量もだいぶ増えてきていました。
Ｅ社に支払っていた工場家賃に、1か月6-7万円に及ぶガソリン代、高速代、
2か所の駐車料金、そして1日2時間×2人の時間給。多分電気代も半分以下になる。
それらを計算すると、新しい工場を借りることは十分可能に思われたのです。
もし、Ｅ社とのつながりが、もっと温かく深いものだったら、違ったでしょうが、
わたしにあったのは、もうたくさんという思いだけでした。
Ｅ社には、感謝することもあるけど、それだけのものはもう返したんじゃない？
あの人たちは、わたしたちがどんなに協力してあげたって
何もわからないし何も感じないと思うよ。
そうして、移転から1年後のゴールデンウィークを前に
わたしたちは、また東京に戻ることを模索し始めました。
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