November 2, 2007
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今まで一度も、
実は自分を経営者だと思ったことはありませんでした。
営みをマネージメントするのが経営であり、
注文を責任持ってただ履行するという受動的な立場は、
決して経営者であると思えないのです。
意思を持って営みにコントロールをもたらすことが、
経営なんだと思います。
今日、スタッフと韓国料理屋で腹を割って語り合って、
経営者として考えなければいけない側面がはじめて見えた気がします。
私なりのビジョンは、
私の行動指針であり、
会社には適用できていない。
会社としての行動指針をちょいと考えてみよう。
ご依頼は決して断らないこと。
magnaのメンバーを最後まで守り抜くこと。
常に謙虚でいること。
常にメンバーを知ろうとすること。
向上心を忘れないこと。
いつも真の目的を見失わないこと。
もう少し深く考えて細部に落とし込み、
大きく夢の持てるビジョンを示さなきゃ。
ありがとう。
有意義な夜でした。
実は自分を経営者だと思ったことはありませんでした。
営みをマネージメントするのが経営であり、
注文を責任持ってただ履行するという受動的な立場は、
決して経営者であると思えないのです。
意思を持って営みにコントロールをもたらすことが、
経営なんだと思います。
今日、スタッフと韓国料理屋で腹を割って語り合って、
経営者として考えなければいけない側面がはじめて見えた気がします。
私なりのビジョンは、
私の行動指針であり、
会社には適用できていない。
会社としての行動指針をちょいと考えてみよう。
ご依頼は決して断らないこと。
magnaのメンバーを最後まで守り抜くこと。
常に謙虚でいること。
常にメンバーを知ろうとすること。
向上心を忘れないこと。
いつも真の目的を見失わないこと。
もう少し深く考えて細部に落とし込み、
大きく夢の持てるビジョンを示さなきゃ。
ありがとう。
有意義な夜でした。
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最終更新日
November 3, 2007 12:34:11 AM
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