December 10, 2007
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部下や事業は、
成功体験の分身みたいなものだと、
最近思います。
成功体験というと大仰ですが、
私の初期の成功体験は、
音読かも。
声を出して本を読むことが、
なにしろほめられた。
音を聞いてそれをドレミで解釈できること。
それから少し、歌。
今では下手すぎてカラオケも苦手ですが、
歌を歌うのが上手だとほめられた。
本当に幼稚園とか、小学校とか、
初めてほめられて嬉しかった、
小さな体験です。
しかし、
どれも「声」や「表現」に関わること。
自ずと今の仕事に結びついたんだと思う。
そこからのたくさんの小さな小さな成功体験。
次の仕事、次の仕事と、
続けてこられたのだと思います。
誰しもこうした体験を持っていると思うし、
それが今に繋がっているって人は、
少なくないんじゃないかな。
その成功体験は、
もしかしたら、
呪縛にもなるのかもしれないと、
周囲の大社長なんかを見て思うのです。
大きな組織やプロジェクトで認められた経験のある人は、
それを繰り返す事が快感となるし、
小さい職人的な仕事で認められてきた人は、
それを繰り返す事で充分満足度が得られる。
大きな成功や小さな成功。
その快感の度合は違えど、
人はその快感物質に囚われてしまうんだなと最近思います。
自分を取り巻く人や仕事や会社は、
自分の成功体験と常にリンクしていて、
成功体験がそれらを呼ぶのだし、
私がちっちぇえな、と思うのは、
ちっちぇえことで案外満足を得ているからで、
やっぱ、大社長たちとは違うなあ、と、
思ったりするのです。
さておき。
私が誰かに成功体験を感じさせてあげたいとするなら、
単に、
もしかして、
「声に出して、ほめてあげること。」
単純ですがそれだけではないかと、
とても最近思うのです。
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最終更新日
December 18, 2007 05:16:12 AM
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