しおからあんの日々のマネジメントシステム

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そしてどのくらいの頻度でマネジメントレビューを行うか決めよう。
マネジメントレビューは、振り返りだと思っている。

一般的な組織では、半年とか、１年とかで、その期間何をしたかな、うまくいったかなといったことを網羅的にまとめて、次どうしようかなと組織全体で検討し、最終的にトップマネジメントで、次どうしようかなと決めて又次の目標を作る仕組み、と区切り。みたいなものだと考えている。

学校からもらう資料でマネジメントレビューのインプットになるのは成績表とか、懇談会のフィードバックとか、健康診断の結果とかそういったものに当たる。
組織だとしたら、不良率とか強度率とか、事故発生率とか、歩留まりとか、クレーム情報とかそういったことを指標にしていることもある。
で、家庭の場合はどうしだものか？
毎月するようにしてみて、変化が小さすぎたり、負担だったら頻度を低くしようかと思う。
家庭のお金の流れは毎月だし、クレジットの支払いも毎月だから、うまくいくかもしれない。