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2025.12.02
カテゴリ： カテゴリ未分類
PMBOKの基本概念
PMBOKは、プロジェクトマネジメントの知識体系を整理したガイドラインで、プロジェクトを計画・実行・監視・終了するためのベストプラクティスを提供します。
1. 5つのプロセス群
プロジェクトの進め方を大きく5つのプロセス群に分類しています：
プロジェクトの目的・範囲・ステークホルダーの特定
プロジェクト憲章の作成
計画（Planning）
スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスクなどの計画策定
資源の配分やKPIの設定
実行（Executing）
計画に沿った作業の実施
チーム管理、コミュニケーション、調達管理
監視・コントロール（Monitoring & Controlling）
プロジェクト進捗やコスト、品質の確認
計画との乖離があれば修正措置
終結（Closing）
プロジェクト成果物の納品
成果や課題の整理、ナレッジ蓄積
2. 10の知識エリア（Knowledge Areas）
プロジェクトの管理対象を10分野に分類しています：
統合管理（Integration）：全体の調整と意思決定
スコープ管理（Scope）：範囲の定義と管理
スケジュール管理（Schedule）：計画・進捗管理
コスト管理（Cost）：予算策定と支出管理
品質管理（Quality）：成果物の品質保証
資源管理（Resource）：人材や設備の管理
コミュニケーション管理（Communication）：情報伝達の適正化
リスク管理（Risk）：リスクの特定・評価・対応
調達管理（Procurement）：外部サービスや契約管理
ステークホルダー管理（Stakeholder）：関係者との関係維持
3. 特徴
プロジェクトの成功に必要な全体像を体系化
個々のプロジェクトに応じて柔軟に適用可能
PMIによる国際標準として広く利用されている
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Last updated
2025.12.02 17:28:01
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