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べる0515
よく遊び、よく食べ、よく笑い、よく泣く...これが私のモットーですが、今はファイナンス・アナリストの仕事が忙しく、だんだん仕事の愚痴が多くなりました。そんな私のひとり言を思いつくまま書いています。
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2007年06月15日
テーマ： 仕事しごとシゴト(25139)
カテゴリ： 業務連絡・業務日報
昨日の日記で「切れさせていただき」ましたところ、本社から総務の人が今日の午後来て私からヒアリングをするということで事は前に進んだのでしょうか？
答えはNOだと思います。今日は、通院がなかったから良かったものの、勝手に時間を指定しておいて、本人が現れたのは午後４時。途中の連絡も遅れたことに対する謝罪も全く無しでした。お昼休みまでは「できるだけ穏便に済まそう」と思っていましたが、これで「言いたいこと言ってやる」というスイッチに切り替わりました（イグニッション・ケーブル化しました）。
私の隣の席に座っていきなり話をしようとしたので、会議室のある階まで降りてもらい、オープンスペースで話し合いスタートです。
私が言いたいのは、「総務という独立した部門があるのだから、総務の問題は総務で責任を持って完結して下さい」ということだけなのに、「それじゃあ、あなたが何を今まで総務の代わりにやらされていたのかわからないので、やっていたことを１つずつ挙げて下さい」と最初からボタンの掛け違い。箇条書きにしようとしてノートを開き、お互いに睨み合い（睨んでいたのは私だけかも）沈黙が続きます。仕方が無いので「オフィスの総務、全てですよ。朝から晩まで。」と言うと、「オフィスの電気をオンにしてないんですか？」などという「おバカ」なコメント。
「○○さんは、総務部長によると、うちのオフィスのことは任されているそうじゃないですか。それを何故完結しないで急にオフィスサポートに来なくなったんですか？」と言うと、「私に任されても・・・私はただの一兵卒です。」と責任回避。「それでは、何故大量にうちのオフィスの文房具を買う権限があるんですか？」と聞くと、「部長から権限委譲を受けている。」とのこと。そうか、権利はあっても義務は無いってことね。
最後には「喧嘩をしようと思って来ていない」とか「私は悪い人ではありません（良い人かどうかと仕事ができるかは別問題です）」とか言い出しました。そして「何故、あなたが今までこんなことをやらされていたのか、経緯がわかりません。」と言った。昔は、各オフィスの総務・庶務はそこに一番人数がいる事業部が担当し、その費用は他の事業部と人数割りしていたのです。それが事業部制が１年間廃止になり、また元に戻るという変なことが起こったので、事業部はあるけど、各事業部にいた総務・人事・経理などは本部にまとめられたのに、それが私より社歴が長い彼にはわからないのだろうか？「総務部は私が入社した時からありました。」などとトンチンカンなことを言ってみたり、「私は２００５年にエンジニアから総務に異動させられたので、それより前のことはわからない。」とか言ってみたりして、支離滅裂。
いつまでも無意味な話し合いをしても仕方が無いので、「今後は部内で仕事や人材配置に責任を持って下さい」と言い残して退席しました。すると、私の元上司（わがオフィスのサイト責任者）が呼び出され、私の言い分を告げたらしい。今までは、私がやっていた仕事に対して「ボランティアでやっているならいいけど、評価はしません」と言ってましたが、今は上司ではないので、私の苦情にも反論できない模様。今日の件は、総務がレポートを人事・我がオフィスのマネージャー（２名）・我が上司に提出するそうです。さて、どんなレポートが出て来るのでしょう？全く期待していません。
答えはNOだと思います。今日は、通院がなかったから良かったものの、勝手に時間を指定しておいて、本人が現れたのは午後４時。途中の連絡も遅れたことに対する謝罪も全く無しでした。お昼休みまでは「できるだけ穏便に済まそう」と思っていましたが、これで「言いたいこと言ってやる」というスイッチに切り替わりました（イグニッション・ケーブル化しました）。
私の隣の席に座っていきなり話をしようとしたので、会議室のある階まで降りてもらい、オープンスペースで話し合いスタートです。
私が言いたいのは、「総務という独立した部門があるのだから、総務の問題は総務で責任を持って完結して下さい」ということだけなのに、「それじゃあ、あなたが何を今まで総務の代わりにやらされていたのかわからないので、やっていたことを１つずつ挙げて下さい」と最初からボタンの掛け違い。箇条書きにしようとしてノートを開き、お互いに睨み合い（睨んでいたのは私だけかも）沈黙が続きます。仕方が無いので「オフィスの総務、全てですよ。朝から晩まで。」と言うと、「オフィスの電気をオンにしてないんですか？」などという「おバカ」なコメント。
「○○さんは、総務部長によると、うちのオフィスのことは任されているそうじゃないですか。それを何故完結しないで急にオフィスサポートに来なくなったんですか？」と言うと、「私に任されても・・・私はただの一兵卒です。」と責任回避。「それでは、何故大量にうちのオフィスの文房具を買う権限があるんですか？」と聞くと、「部長から権限委譲を受けている。」とのこと。そうか、権利はあっても義務は無いってことね。
最後には「喧嘩をしようと思って来ていない」とか「私は悪い人ではありません（良い人かどうかと仕事ができるかは別問題です）」とか言い出しました。そして「何故、あなたが今までこんなことをやらされていたのか、経緯がわかりません。」と言った。昔は、各オフィスの総務・庶務はそこに一番人数がいる事業部が担当し、その費用は他の事業部と人数割りしていたのです。それが事業部制が１年間廃止になり、また元に戻るという変なことが起こったので、事業部はあるけど、各事業部にいた総務・人事・経理などは本部にまとめられたのに、それが私より社歴が長い彼にはわからないのだろうか？「総務部は私が入社した時からありました。」などとトンチンカンなことを言ってみたり、「私は２００５年にエンジニアから総務に異動させられたので、それより前のことはわからない。」とか言ってみたりして、支離滅裂。
いつまでも無意味な話し合いをしても仕方が無いので、「今後は部内で仕事や人材配置に責任を持って下さい」と言い残して退席しました。すると、私の元上司（わがオフィスのサイト責任者）が呼び出され、私の言い分を告げたらしい。今までは、私がやっていた仕事に対して「ボランティアでやっているならいいけど、評価はしません」と言ってましたが、今は上司ではないので、私の苦情にも反論できない模様。今日の件は、総務がレポートを人事・我がオフィスのマネージャー（２名）・我が上司に提出するそうです。さて、どんなレポートが出て来るのでしょう？全く期待していません。
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