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べる0515
よく遊び、よく食べ、よく笑い、よく泣く...これが私のモットーですが、今はファイナンス・アナリストの仕事が忙しく、だんだん仕事の愚痴が多くなりました。そんな私のひとり言を思いつくまま書いています。
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2007年11月29日
テーマ： 仕事しごとシゴト(25135)
カテゴリ： 業務連絡・業務日報
予算折衝が最後の追い込みに入っています。某西部地区担当マネージャーは、アジア地区の偉い人たちが「○億ドルくらいなら大丈夫だと思う」と数ヶ月も前に言ったメールをかき集めて、「こういうメールで承認したじゃないか！」という風に半分脅す様なメールを連発しています。イケイケ！チョイ悪おやじぃ！と背後から応援しています。
一方の東地区担当マネージャーは「何が問題？」などと私を試す態度。現在、アジア本部で予算折衝に奮闘しているエンジニアマネージャーが、「今年の予算をそのままキープできたら、今の人員で１年やれる」と言ったそうですが、彼は途中採用した人間が数名いることをコロッと忘れてます。それじゃあ、足りない！大変大変！○○ちゃん（エンジニアマネージャーの名前）、何やってるんだ！本当はいくら必要なんだ！と突然焦るマネージャー。私の提示額に対して「それって多過ぎじゃないのか？○億ドルまでなら妥当だと思うけど、何でそんなに掛かるのか、今度の会議の２日前までに、俺に恥をかかせない様にグラフ作って説明して！」と命令が飛びました。
皆、給料高いです。クビにならない限り減俸はありません。給与は普通にしていれば、多い少ないは別として常に右肩上がりです。高い給料に対して２５％の福利厚生費積み立てしてます。インセンティブ・ボーナスなどとプロ野球選手みたいな「出来高払い」ボーナスが年俸の他に支給されます。もちろん普通のボーナスは○ヶ月分別途支給されます。残業は最低でも月に３０時間は技術職には出します。１ヶ月に何回も海外出張に行く人がいます。顧客のタカリの様な接待も対応いたします。本部の人間の費用は全て頭割りで配賦されます（１人当たり年間５万ドル弱の負担）。ドル建て予算、円建て計上、ドル建てレポート・・・なので為替リスクを常に背負っています。
何が高くて何が安いのか、やっていてわからなくなりました。明日、直属上司に「私の人件費の計算って、おかしいですか？」と確認することにしました。何か自信なくなって来ちゃった（凹）。
一方の東地区担当マネージャーは「何が問題？」などと私を試す態度。現在、アジア本部で予算折衝に奮闘しているエンジニアマネージャーが、「今年の予算をそのままキープできたら、今の人員で１年やれる」と言ったそうですが、彼は途中採用した人間が数名いることをコロッと忘れてます。それじゃあ、足りない！大変大変！○○ちゃん（エンジニアマネージャーの名前）、何やってるんだ！本当はいくら必要なんだ！と突然焦るマネージャー。私の提示額に対して「それって多過ぎじゃないのか？○億ドルまでなら妥当だと思うけど、何でそんなに掛かるのか、今度の会議の２日前までに、俺に恥をかかせない様にグラフ作って説明して！」と命令が飛びました。
皆、給料高いです。クビにならない限り減俸はありません。給与は普通にしていれば、多い少ないは別として常に右肩上がりです。高い給料に対して２５％の福利厚生費積み立てしてます。インセンティブ・ボーナスなどとプロ野球選手みたいな「出来高払い」ボーナスが年俸の他に支給されます。もちろん普通のボーナスは○ヶ月分別途支給されます。残業は最低でも月に３０時間は技術職には出します。１ヶ月に何回も海外出張に行く人がいます。顧客のタカリの様な接待も対応いたします。本部の人間の費用は全て頭割りで配賦されます（１人当たり年間５万ドル弱の負担）。ドル建て予算、円建て計上、ドル建てレポート・・・なので為替リスクを常に背負っています。
何が高くて何が安いのか、やっていてわからなくなりました。明日、直属上司に「私の人件費の計算って、おかしいですか？」と確認することにしました。何か自信なくなって来ちゃった（凹）。
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