こんばんは。
ことは、生菓子だけでなく、不二家さん全体の商品まで、対象になっちゃったんですねぇ。
立ち直れるのかなぁ。。。不二家。。。。
第二株主が、森永製菓なんですってね。
う～～～ん、吸収されるか？？？ (2007.01.16 22:22:23)
ことは、生菓子だけでなく、不二家さん全体の商品まで、対象になっちゃったんですねぇ。
立ち直れるのかなぁ。。。不二家。。。。
第二株主が、森永製菓なんですってね。
う～～～ん、吸収されるか？？？ (2007.01.16 22:22:23)
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テーマ： ニュース(96563)
カテゴリ： お仕事
これ、笑っちゃいけないけど。
会社組織というよりも「組織」というものを考えたら、これからも起こり得る事件です。
パートで働くみなさんも含めて、組織の中で働くみなさん。
あなたの職場で不正行為を見た場合、あなたはどうしますか？
誰か、訴える事のできる場所はありますか？
多くの死者が出た電車の事故もそうですけど、不正行為や危険な行為を行ってしまう原因がどこかにあるんです。
チェック項目を増やしても、現実的にはムダです。
ただでさえ、人員は削減されていてルーティンワークで目いっぱいなんです。チェック業務を増やしたところで、仕事が増えるだけです。精度が落ちます。
これを「仕事に対する意識の欠如」などと、外野から言うのは簡単です。けどね、私の大好きなマキアベリは、「人というのはそういうものなのである」という事を前提に物事は考えるように書き残しています。
目の前で上司や、取締役が怒鳴れば、その場を逃れるために何かをするというのは、ありえる話なのです。
降格や左遷は、会社の命運より自分にとって大切な事になる。サラリーマンはどこかで知っています。いざとなったら、会社は自分の事は助けてくれない。だから、会社の命運よりも自分の生活の方が大事なんです。
社長や上層部は、何を指示していたのか？
きっと、売上や利益について強く言っていたのでしょうね。それさえ出てれば機嫌がよかったんでしょうね。
「裸の王様」になる、簡単な方法です。
これ、普段怒鳴るのが「隠した事」や「不正行為」を見逃した事についてだったらどうでしょう？
不正行為を許さない体質を作れていたんじゃないでしょうか？
これが会社の体質の作り方です。
でもって、組織の長というのは、大きくても小さくても、この「体質」ってやつを作る事に気を配る必要があるのです。
ひそひそ話をしない雰囲気を作ってしまう。
失敗を隠さない方がいい、という雰囲気を作ってしまう。
実は、この類の不正行為や、危険な行為を起こさせない一番確実な方法があります。
ルールやマニュアルではありません。
必要ではありますが。
そいつが「理念」ってやつです。
「この組織はそれを許さない」という意識を一人ひとりの中に持ってもらう事。
ルールを覚えるのではなくて、理念を身につけてもらうのが一番早い。
言ってる事とやってる事が違うじゃないか、って言われたらその理念は絵に描いた餅ですけど。
「俺に反論は許さない」という雰囲気を作ってしまったら。
問題が、自分の前に現れるときは「大きくなってから」だと思った方がいい。
自分の代わりに反論を受け付けてくれるナンバー２がいればいいですけど。
地位というのは、だんだん上がっていく事が多いので、本人は気が付いてないことが結構多いのです。
自分の持つ肩書きが、周囲の人を遠慮させている。「遠慮なんかしなくていい」なんて言ってもムダです。
人の組織を作るのですから、人の気持ちに気を配らなければなりません。
怒って言う事をきかせてるうちは、自分の能力に幅がないって宣言してるようなもんだよ。
会社組織というよりも「組織」というものを考えたら、これからも起こり得る事件です。
パートで働くみなさんも含めて、組織の中で働くみなさん。
あなたの職場で不正行為を見た場合、あなたはどうしますか？
誰か、訴える事のできる場所はありますか？
多くの死者が出た電車の事故もそうですけど、不正行為や危険な行為を行ってしまう原因がどこかにあるんです。
チェック項目を増やしても、現実的にはムダです。
ただでさえ、人員は削減されていてルーティンワークで目いっぱいなんです。チェック業務を増やしたところで、仕事が増えるだけです。精度が落ちます。
これを「仕事に対する意識の欠如」などと、外野から言うのは簡単です。けどね、私の大好きなマキアベリは、「人というのはそういうものなのである」という事を前提に物事は考えるように書き残しています。
目の前で上司や、取締役が怒鳴れば、その場を逃れるために何かをするというのは、ありえる話なのです。
降格や左遷は、会社の命運より自分にとって大切な事になる。サラリーマンはどこかで知っています。いざとなったら、会社は自分の事は助けてくれない。だから、会社の命運よりも自分の生活の方が大事なんです。
社長や上層部は、何を指示していたのか？
きっと、売上や利益について強く言っていたのでしょうね。それさえ出てれば機嫌がよかったんでしょうね。
「裸の王様」になる、簡単な方法です。
これ、普段怒鳴るのが「隠した事」や「不正行為」を見逃した事についてだったらどうでしょう？
不正行為を許さない体質を作れていたんじゃないでしょうか？
これが会社の体質の作り方です。
でもって、組織の長というのは、大きくても小さくても、この「体質」ってやつを作る事に気を配る必要があるのです。
ひそひそ話をしない雰囲気を作ってしまう。
失敗を隠さない方がいい、という雰囲気を作ってしまう。
実は、この類の不正行為や、危険な行為を起こさせない一番確実な方法があります。
ルールやマニュアルではありません。
必要ではありますが。
そいつが「理念」ってやつです。
「この組織はそれを許さない」という意識を一人ひとりの中に持ってもらう事。
ルールを覚えるのではなくて、理念を身につけてもらうのが一番早い。
言ってる事とやってる事が違うじゃないか、って言われたらその理念は絵に描いた餅ですけど。
「俺に反論は許さない」という雰囲気を作ってしまったら。
問題が、自分の前に現れるときは「大きくなってから」だと思った方がいい。
自分の代わりに反論を受け付けてくれるナンバー２がいればいいですけど。
地位というのは、だんだん上がっていく事が多いので、本人は気が付いてないことが結構多いのです。
自分の持つ肩書きが、周囲の人を遠慮させている。「遠慮なんかしなくていい」なんて言ってもムダです。
人の組織を作るのですから、人の気持ちに気を配らなければなりません。
怒って言う事をきかせてるうちは、自分の能力に幅がないって宣言してるようなもんだよ。
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企業とトップの、
Marsworld
さん
「哲学」･･･だよね。
美学、と言ってもいいけどさ。
ソレが「社風」ってモンを作ると思うのよね。
企業だけぢゃなくって、例えば個々の家庭にも言えることだろうねぇ。
それにしても･･･「ペコちゃん」泣いてるよ;;;きっと。
(2007.01.16 10:11:28)
美学、と言ってもいいけどさ。
ソレが「社風」ってモンを作ると思うのよね。
企業だけぢゃなくって、例えば個々の家庭にも言えることだろうねぇ。
それにしても･･･「ペコちゃん」泣いてるよ;;;きっと。
(2007.01.16 10:11:28)
Re:不二家の事件。(01/15)
元気の種
さん
悲しいけど・・・
こーゆう会社って本当はたくさんあるよね。
みんなわかってるけど・・・言えないんだよね。
だって・・・そんな会社のお給料に
家族の生活がかかってるんだもん。。。
(2007.01.16 12:53:54)
こーゆう会社って本当はたくさんあるよね。
みんなわかってるけど・・・言えないんだよね。
だって・・・そんな会社のお給料に
家族の生活がかかってるんだもん。。。
(2007.01.16 12:53:54)
うちも販売中止ですわ。
ＯＭＩＴＡ
さん
Re:企業とトップの、(01/15)
ツァオじい
さん
Marsworldさん
＞美学、と言ってもいいけどさ。
私も「美学」で行きたい。どうせならかっこよく生きたいもん(笑)
＞それにしても･･･「ペコちゃん」泣いてるよ;;;きっと。
「ミルキーはママの味」なんだよなあ。
(2007.01.17 00:47:16)
＞美学、と言ってもいいけどさ。
私も「美学」で行きたい。どうせならかっこよく生きたいもん(笑)
＞それにしても･･･「ペコちゃん」泣いてるよ;;;きっと。
「ミルキーはママの味」なんだよなあ。
(2007.01.17 00:47:16)
Re[1]:不二家の事件。(01/15)
ツァオじい
さん
元気の種さん
＞だって・・・そんな会社のお給料に
＞家族の生活がかかってるんだもん。。。
そうそう。
高い地位には「公共に対する責任」が伴う。自分の保身と得だけを考える者は、その場所に立つ資格はない。
自分の地位には、部下の生活がかかっている事を覚えておかなくてはいけないのだ。部下はわかってなくてもね。
(2007.01.17 00:49:23)
＞だって・・・そんな会社のお給料に
＞家族の生活がかかってるんだもん。。。
そうそう。
高い地位には「公共に対する責任」が伴う。自分の保身と得だけを考える者は、その場所に立つ資格はない。
自分の地位には、部下の生活がかかっている事を覚えておかなくてはいけないのだ。部下はわかってなくてもね。
(2007.01.17 00:49:23)
Re:うちも販売中止ですわ。(01/15)
ツァオじい
さん
ＯＭＩＴＡさん
＞立ち直れるのかなぁ。。。不二家。。。。
会社はなくなるかもしれないなあ。ほんとに。雪印と同じ事になるとは思います。
不二家のブランドだけは、どこかが手に入れると思うけど。
＞第二株主が、森永製菓なんですってね。
＞う～～～ん、吸収されるか？？？
付き合いのあるところに吸収される事を考えたほうがいいでしょう。
不二家のブランドには魅力があるから、買いに来るところはあると思います。でも手に入れたら、余分なものは全部捨てるからね。
(2007.01.17 00:52:38)
＞立ち直れるのかなぁ。。。不二家。。。。
会社はなくなるかもしれないなあ。ほんとに。雪印と同じ事になるとは思います。
不二家のブランドだけは、どこかが手に入れると思うけど。
＞第二株主が、森永製菓なんですってね。
＞う～～～ん、吸収されるか？？？
付き合いのあるところに吸収される事を考えたほうがいいでしょう。
不二家のブランドには魅力があるから、買いに来るところはあると思います。でも手に入れたら、余分なものは全部捨てるからね。
(2007.01.17 00:52:38)
流通業界の仕組みにも問題がある！
K&Y さん
不二家が叩かれてますが
おそらくこの原因は現在の流通業界の仕組みにも問題があるのでしょう！
現在の流通業界はスピードと安価での安定供給が求められておます、注文が来たら欠品無く即出荷！これが出来ない企業は取引が出来ないのです、欠品なんぞしたらペナルティー等が発生します、考えて見て下さい、商品が注文して直ぐ製造出来る訳無いじゃないですか！でも販売店側はそんな事を求めているのです、しかも安い納入価格で！
コンビニや大手スーパーへ対応するにはこれらをクリアーしなくてはなりません、そうなるとメーカー側はロスやコストを問題からいろいろ試行錯誤して対応しているわけです。
流通のしくみを考え直す必要があるかと・・・・！ (2007.01.20 07:11:07)
おそらくこの原因は現在の流通業界の仕組みにも問題があるのでしょう！
現在の流通業界はスピードと安価での安定供給が求められておます、注文が来たら欠品無く即出荷！これが出来ない企業は取引が出来ないのです、欠品なんぞしたらペナルティー等が発生します、考えて見て下さい、商品が注文して直ぐ製造出来る訳無いじゃないですか！でも販売店側はそんな事を求めているのです、しかも安い納入価格で！
コンビニや大手スーパーへ対応するにはこれらをクリアーしなくてはなりません、そうなるとメーカー側はロスやコストを問題からいろいろ試行錯誤して対応しているわけです。
流通のしくみを考え直す必要があるかと・・・・！ (2007.01.20 07:11:07)
Re:流通業界の仕組みにも問題がある！(01/15)
ツァオじい
さん
K&Yさん
＞流通のしくみを考え直す必要があるかと・・・・！
それはね、できない事を引き受けてはいけないんです。引き受けたらやるしかない。ビジネスの契約とはそれだけの拘束力があります。
売上がほしくて無理を引き受けなければならないとしたなら、無理を引き受けなければならない原因を突き止めなくてはならない。同じ土俵にいるのは、不二家だけではないのです。
流通システムのせいにするのは簡単です。自分の中の責任を軽くできる言い訳ですし。
しかし「今日は忙しくってさあ、手も洗わずに料理作ってたよｖ」なんてのは、許される事ではありません。不二家の不正は、システムの問題ではありません。倫理とルールの問題です。
また、企業や経営者たるもの、システムに責任を押し付けてはいけない。そのシステムを受け入れる決断を下した責任というものも存在するのです。
(2007.01.20 14:33:10)
＞流通のしくみを考え直す必要があるかと・・・・！
それはね、できない事を引き受けてはいけないんです。引き受けたらやるしかない。ビジネスの契約とはそれだけの拘束力があります。
売上がほしくて無理を引き受けなければならないとしたなら、無理を引き受けなければならない原因を突き止めなくてはならない。同じ土俵にいるのは、不二家だけではないのです。
流通システムのせいにするのは簡単です。自分の中の責任を軽くできる言い訳ですし。
しかし「今日は忙しくってさあ、手も洗わずに料理作ってたよｖ」なんてのは、許される事ではありません。不二家の不正は、システムの問題ではありません。倫理とルールの問題です。
また、企業や経営者たるもの、システムに責任を押し付けてはいけない。そのシステムを受け入れる決断を下した責任というものも存在するのです。
(2007.01.20 14:33:10)
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