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テーマ： ニュース(96563)
カテゴリ： お仕事
これ、笑っちゃいけないけど。
パートで働くみなさんも含めて、組織の中で働くみなさん。
あなたの職場で不正行為を見た場合、あなたはどうしますか？
誰か、訴える事のできる場所はありますか？
多くの死者が出た電車の事故もそうですけど、不正行為や危険な行為を行ってしまう原因がどこかにあるんです。
チェック項目を増やしても、現実的にはムダです。
ただでさえ、人員は削減されていてルーティンワークで目いっぱいなんです。チェック業務を増やしたところで、仕事が増えるだけです。精度が落ちます。
これを「仕事に対する意識の欠如」などと、外野から言うのは簡単です。けどね、私の大好きなマキアベリは、「人というのはそういうものなのである」という事を前提に物事は考えるように書き残しています。
目の前で上司や、取締役が怒鳴れば、その場を逃れるために何かをするというのは、ありえる話なのです。
降格や左遷は、会社の命運より自分にとって大切な事になる。サラリーマンはどこかで知っています。いざとなったら、会社は自分の事は助けてくれない。だから、会社の命運よりも自分の生活の方が大事なんです。
社長や上層部は、何を指示していたのか？
きっと、売上や利益について強く言っていたのでしょうね。それさえ出てれば機嫌がよかったんでしょうね。
「裸の王様」になる、簡単な方法です。
これ、普段怒鳴るのが「隠した事」や「不正行為」を見逃した事についてだったらどうでしょう？
不正行為を許さない体質を作れていたんじゃないでしょうか？
これが会社の体質の作り方です。
でもって、組織の長というのは、大きくても小さくても、この「体質」ってやつを作る事に気を配る必要があるのです。
ひそひそ話をしない雰囲気を作ってしまう。
失敗を隠さない方がいい、という雰囲気を作ってしまう。
実は、この類の不正行為や、危険な行為を起こさせない一番確実な方法があります。
ルールやマニュアルではありません。
必要ではありますが。
そいつが「理念」ってやつです。
「この組織はそれを許さない」という意識を一人ひとりの中に持ってもらう事。
ルールを覚えるのではなくて、理念を身につけてもらうのが一番早い。
言ってる事とやってる事が違うじゃないか、って言われたらその理念は絵に描いた餅ですけど。
「俺に反論は許さない」という雰囲気を作ってしまったら。
問題が、自分の前に現れるときは「大きくなってから」だと思った方がいい。
自分の代わりに反論を受け付けてくれるナンバー２がいればいいですけど。
地位というのは、だんだん上がっていく事が多いので、本人は気が付いてないことが結構多いのです。
自分の持つ肩書きが、周囲の人を遠慮させている。「遠慮なんかしなくていい」なんて言ってもムダです。
人の組織を作るのですから、人の気持ちに気を配らなければなりません。
怒って言う事をきかせてるうちは、自分の能力に幅がないって宣言してるようなもんだよ。
パートで働くみなさんも含めて、組織の中で働くみなさん。
あなたの職場で不正行為を見た場合、あなたはどうしますか？
誰か、訴える事のできる場所はありますか？
多くの死者が出た電車の事故もそうですけど、不正行為や危険な行為を行ってしまう原因がどこかにあるんです。
チェック項目を増やしても、現実的にはムダです。
ただでさえ、人員は削減されていてルーティンワークで目いっぱいなんです。チェック業務を増やしたところで、仕事が増えるだけです。精度が落ちます。
これを「仕事に対する意識の欠如」などと、外野から言うのは簡単です。けどね、私の大好きなマキアベリは、「人というのはそういうものなのである」という事を前提に物事は考えるように書き残しています。
目の前で上司や、取締役が怒鳴れば、その場を逃れるために何かをするというのは、ありえる話なのです。
降格や左遷は、会社の命運より自分にとって大切な事になる。サラリーマンはどこかで知っています。いざとなったら、会社は自分の事は助けてくれない。だから、会社の命運よりも自分の生活の方が大事なんです。
社長や上層部は、何を指示していたのか？
きっと、売上や利益について強く言っていたのでしょうね。それさえ出てれば機嫌がよかったんでしょうね。
「裸の王様」になる、簡単な方法です。
これ、普段怒鳴るのが「隠した事」や「不正行為」を見逃した事についてだったらどうでしょう？
不正行為を許さない体質を作れていたんじゃないでしょうか？
これが会社の体質の作り方です。
でもって、組織の長というのは、大きくても小さくても、この「体質」ってやつを作る事に気を配る必要があるのです。
ひそひそ話をしない雰囲気を作ってしまう。
失敗を隠さない方がいい、という雰囲気を作ってしまう。
実は、この類の不正行為や、危険な行為を起こさせない一番確実な方法があります。
ルールやマニュアルではありません。
必要ではありますが。
そいつが「理念」ってやつです。
「この組織はそれを許さない」という意識を一人ひとりの中に持ってもらう事。
ルールを覚えるのではなくて、理念を身につけてもらうのが一番早い。
言ってる事とやってる事が違うじゃないか、って言われたらその理念は絵に描いた餅ですけど。
「俺に反論は許さない」という雰囲気を作ってしまったら。
問題が、自分の前に現れるときは「大きくなってから」だと思った方がいい。
自分の代わりに反論を受け付けてくれるナンバー２がいればいいですけど。
地位というのは、だんだん上がっていく事が多いので、本人は気が付いてないことが結構多いのです。
自分の持つ肩書きが、周囲の人を遠慮させている。「遠慮なんかしなくていい」なんて言ってもムダです。
人の組織を作るのですから、人の気持ちに気を配らなければなりません。
怒って言う事をきかせてるうちは、自分の能力に幅がないって宣言してるようなもんだよ。
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