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テーマ： 仕事しごとシゴト(24838)
カテゴリ： お仕事
自分の中で、結構、基準として作っているもの。
この人に仕事をまかせられるかどうか。
「できない理由」を探そうとする人に、期待はしません。
パートさんだったら、ルーティンとそれに付随する作業しかまかせませんね。多かれ少なかれ責任を伴う事をさせた場合、ほったらかしにして、言い訳だけ考える可能性があるからです。
特に「人員不足」を理由に挙げる場合。
「どこまでならできて、どこから先は無理」が言えないなら、それは言い訳でしかありません。すべての業務に対して「人員不足」を理由にできるからです。
じゃあ、一人でできることは何？優先順位はどうなってる？たとえ人員不足でも必ずやっておかなければならない事は何？
これが答えらたら「その業務をこなすためには、どれだけのレベルの人間が何時間分必要」って答えが出るんです。
一番わかりやすいのが、どこのお店にでもあるレジ。
１０時間開いてる店で、レジ要員が４時間のパートさんが二人だったら、２時間は明らかに足りない。
で、１時間に１台のレジで平均値でどれくらいの登録ができるのかがわかれば、１時間あたりの売上予想に対して、何台のレジを用意しなければならないのかが
わかります。
じゃあ、何時から何時まで、何台分のレジ要員が必要で、今どれくらい足りないか。
ここまで説明できて、初めて「人員不足」を理由にできるんです。
これは、自分の仕事のコントロールができているかどうか、でもわかります。
「時間がなかった」を理由にする場合、それが最初に予想できなかったのか？という事になります。
時間がなくてできなかった、で済まされては困る業務もあるわけです。だから「時間がなくてできなかった」を理由にする人に、責任問題の係わる業務はまかせられません。「しょうがなかった」で済まされてしまう可能性があるわけです。これ、たまったものではありません。上位職へ就かせるわけにはいかない。上位職ってのは、責任が増えるということです。その責任から「逃げない」ことを確かめられないと、あぶなくってまかせられません。
任命責任っていうのは、首相にだけあるのではないのです。
極端なこといえばね、「最悪の場合、ひとりで全部片付けてみせる」って人が頼りになるんです。
無理だったら早めに言ってくれ。
後はなんとかしてみせるからさ。
この人に仕事をまかせられるかどうか。
「できない理由」を探そうとする人に、期待はしません。
パートさんだったら、ルーティンとそれに付随する作業しかまかせませんね。多かれ少なかれ責任を伴う事をさせた場合、ほったらかしにして、言い訳だけ考える可能性があるからです。
特に「人員不足」を理由に挙げる場合。
「どこまでならできて、どこから先は無理」が言えないなら、それは言い訳でしかありません。すべての業務に対して「人員不足」を理由にできるからです。
じゃあ、一人でできることは何？優先順位はどうなってる？たとえ人員不足でも必ずやっておかなければならない事は何？
これが答えらたら「その業務をこなすためには、どれだけのレベルの人間が何時間分必要」って答えが出るんです。
一番わかりやすいのが、どこのお店にでもあるレジ。
１０時間開いてる店で、レジ要員が４時間のパートさんが二人だったら、２時間は明らかに足りない。
で、１時間に１台のレジで平均値でどれくらいの登録ができるのかがわかれば、１時間あたりの売上予想に対して、何台のレジを用意しなければならないのかが
わかります。
じゃあ、何時から何時まで、何台分のレジ要員が必要で、今どれくらい足りないか。
ここまで説明できて、初めて「人員不足」を理由にできるんです。
これは、自分の仕事のコントロールができているかどうか、でもわかります。
「時間がなかった」を理由にする場合、それが最初に予想できなかったのか？という事になります。
時間がなくてできなかった、で済まされては困る業務もあるわけです。だから「時間がなくてできなかった」を理由にする人に、責任問題の係わる業務はまかせられません。「しょうがなかった」で済まされてしまう可能性があるわけです。これ、たまったものではありません。上位職へ就かせるわけにはいかない。上位職ってのは、責任が増えるということです。その責任から「逃げない」ことを確かめられないと、あぶなくってまかせられません。
任命責任っていうのは、首相にだけあるのではないのです。
極端なこといえばね、「最悪の場合、ひとりで全部片付けてみせる」って人が頼りになるんです。
無理だったら早めに言ってくれ。
後はなんとかしてみせるからさ。
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