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2004.01.09
カテゴリ： カテゴリ未分類
仕事をしていても日常の行動でも判断に迷う時にどう行動すすかということでその後の人生に大きな影響が与えることは多いようです。
私は自分の仕事の中で判断に迷った際には難しい方を選択するということを信念としています。
難しい方を選択しておくと失敗してもノウハウが蓄積されると思っています。
楽を楽を選択していると自分の成長がありません。
２年前からは自分の選択で会社員から経営者に自分の立場を変えました。これも一般的には難しい選択なんでしょうが、私はこの選択は難しくはありませんでした。
経営者の道が辛いというのが明確だったので、それを選択して自分を高めるということを選びました。
その選択から２年経ちましたが、選択は間違っていなかったと思います。経営者の１年の経験は会社員時代の５年分は勉強できます。まさにドックイヤーの中でビジネスを行っているという感覚です。
ただ、この中で経営者として社員のマネジメントという仕事が私のこれまでに経験していない仕事として入ってきました。
『誉めるべきか、叱るべきか』という判断が常につきまといます。経営者や部門でのマネージャークラスになると部下の行動に対して誉めるか叱るかという判断に迷うことがあります。
特に誉めるタイミングは難しいと思います。誉めることで気を緩めるというのを上司は怖れます。しかし、本人が頑張って結果を出した際には誉めることをしないとやる気が薄れていきます。
ただ、本人なりに頑張ったというのは誉める対象にはならないと思います。
誉めるべきか、誉めないべきかというのを迷ったときは、まず誉めろということが言われます。
『賞の疑わしきは与うるに従う』という言葉がありますが、誉める判断が甘くなっていても、その上司の温情に報いるために部下は一層の努力を行うということも言われます。
ただ、最近では、その温情に応えるというよりも、それで上司をなめてしまうというのも多いように感じます。
私は自分の仕事の中で判断に迷った際には難しい方を選択するということを信念としています。
難しい方を選択しておくと失敗してもノウハウが蓄積されると思っています。
楽を楽を選択していると自分の成長がありません。
２年前からは自分の選択で会社員から経営者に自分の立場を変えました。これも一般的には難しい選択なんでしょうが、私はこの選択は難しくはありませんでした。
経営者の道が辛いというのが明確だったので、それを選択して自分を高めるということを選びました。
その選択から２年経ちましたが、選択は間違っていなかったと思います。経営者の１年の経験は会社員時代の５年分は勉強できます。まさにドックイヤーの中でビジネスを行っているという感覚です。
ただ、この中で経営者として社員のマネジメントという仕事が私のこれまでに経験していない仕事として入ってきました。
『誉めるべきか、叱るべきか』という判断が常につきまといます。経営者や部門でのマネージャークラスになると部下の行動に対して誉めるか叱るかという判断に迷うことがあります。
特に誉めるタイミングは難しいと思います。誉めることで気を緩めるというのを上司は怖れます。しかし、本人が頑張って結果を出した際には誉めることをしないとやる気が薄れていきます。
ただ、本人なりに頑張ったというのは誉める対象にはならないと思います。
誉めるべきか、誉めないべきかというのを迷ったときは、まず誉めろということが言われます。
『賞の疑わしきは与うるに従う』という言葉がありますが、誉める判断が甘くなっていても、その上司の温情に報いるために部下は一層の努力を行うということも言われます。
ただ、最近では、その温情に応えるというよりも、それで上司をなめてしまうというのも多いように感じます。
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Last updated
2004.01.10 23:38:34
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