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2004.01.12
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戦略論を講じる時に孫子の兵法を引用されることが多いようです。
孫子の兵法が２５００年経った今でもビジネスの場で価値を見出されるのは何故なんでしょうか。
孫子の兵法を読んでいると、確かに現代のビジネスの中にも適合できる普遍的真理を含んだ合理性を持った戦略論に応用することができます。
孫子の兵法の本質は、
・情報収集と分析を具体的規準を用いて行なうことが重要である。
・勝算のある戦いしかやってはいけない。
・戦争は心理的駆け引きで優勢化を図ることが大切である。
ということらしい。
『孫子語録』の中には、勝つための原理原則が説かれています。これは、リーダーシップのあるべき姿を示しています。
『勢（せい）とは、利（り）に因（よ）りて、権（けん）を制（せい）するなり』
という言葉があります。
戦うとは、その状況や時期に応じて、自分に有利な方策を見つけ出し主導権を制することである。
という解釈になります。
ランチェスター戦略にも共通することもありますが、自分の狙った市場（ターゲット）に対して、いかに優位性を形成するための戦略を考えるかということが最初の一歩になるのではないでしょうか。
市場は常に変化します。
その変化の状況や変化の時期に応じて、自社に有利な戦術を見つけ出し市場の主導権を制することが必要になり、その市場状況や変化のポイントを的確に把握するために情報システムは活用することもできます。
孫子の兵法が２５００年経った今でもビジネスの場で価値を見出されるのは何故なんでしょうか。
孫子の兵法を読んでいると、確かに現代のビジネスの中にも適合できる普遍的真理を含んだ合理性を持った戦略論に応用することができます。
孫子の兵法の本質は、
・情報収集と分析を具体的規準を用いて行なうことが重要である。
・勝算のある戦いしかやってはいけない。
・戦争は心理的駆け引きで優勢化を図ることが大切である。
ということらしい。
『孫子語録』の中には、勝つための原理原則が説かれています。これは、リーダーシップのあるべき姿を示しています。
『勢（せい）とは、利（り）に因（よ）りて、権（けん）を制（せい）するなり』
という言葉があります。
戦うとは、その状況や時期に応じて、自分に有利な方策を見つけ出し主導権を制することである。
という解釈になります。
ランチェスター戦略にも共通することもありますが、自分の狙った市場（ターゲット）に対して、いかに優位性を形成するための戦略を考えるかということが最初の一歩になるのではないでしょうか。
市場は常に変化します。
その変化の状況や変化の時期に応じて、自社に有利な戦術を見つけ出し市場の主導権を制することが必要になり、その市場状況や変化のポイントを的確に把握するために情報システムは活用することもできます。
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Last updated
2004.01.12 07:18:40
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