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2004.04.03
カテゴリ： カテゴリ未分類
書店に行くとビジネス書コーナーは新刊が沢山並んでいます。
ビジネス書の題名は、●●戦略や●●法則、●●論などというものが多いような気がします。
私も相当数のビジネス書を読みますが、内容は大体同じようなものです。著者によって若干視点が異なるくらいです。
しかし、本を読むという耳学問だけでは習得できないのが、人に関するマネジメントなどのスキルです。
会社は、一人だけで仕事する訳ではなく、社員と一緒に仕事します。経営者は社員を、管理職は部下の人心掌握術を持つことも重要ですし、リーダーシップを持つことも重要です。
日本の企業では、意外とこの人的マネジメントの部分が今まで軽視されてきたような気がします。
その結果、管理職が機能しない会社が増えています。
組織の問題としてこれらのことに気がついた時には手遅れという場合もあります。
問題を作るのも、問題を解決するのも人間であるので、やはり企業の人材育成は重要な経営課題になります。
ビジネス書の題名は、●●戦略や●●法則、●●論などというものが多いような気がします。
私も相当数のビジネス書を読みますが、内容は大体同じようなものです。著者によって若干視点が異なるくらいです。
しかし、本を読むという耳学問だけでは習得できないのが、人に関するマネジメントなどのスキルです。
会社は、一人だけで仕事する訳ではなく、社員と一緒に仕事します。経営者は社員を、管理職は部下の人心掌握術を持つことも重要ですし、リーダーシップを持つことも重要です。
日本の企業では、意外とこの人的マネジメントの部分が今まで軽視されてきたような気がします。
その結果、管理職が機能しない会社が増えています。
組織の問題としてこれらのことに気がついた時には手遅れという場合もあります。
問題を作るのも、問題を解決するのも人間であるので、やはり企業の人材育成は重要な経営課題になります。
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Last updated
2004.05.02 11:36:50
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