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2004.04.08
カテゴリ： カテゴリ未分類
本来、企業というのは社会的に存在意義があるので存在するのでしょうが、内部で自分達の市場における存在価値を共有できている企業は少ないようです。
社員の方には、自社のミッションと自分の仕事の関係性をお聞きしています。
日常的な仕事が、会社の中でどのような位置づけにあるのか？ということを考えることができると社員の皆の仕事に対するモチベーションが上がります。
会社における自分のミッション、お客さまに対する自分のミッションを明確にするだけでも社員の意識は変わってきます。
目標評価と連動して、組織のミッションを共有するために個人の目標を書かせるということも意義があると思います。
最初は、社員が認識しているミッションの違いに愕然とするかもしれませんが、それを修正することで会社はまとまっていきます。
社員の方には、自社のミッションと自分の仕事の関係性をお聞きしています。
日常的な仕事が、会社の中でどのような位置づけにあるのか？ということを考えることができると社員の皆の仕事に対するモチベーションが上がります。
会社における自分のミッション、お客さまに対する自分のミッションを明確にするだけでも社員の意識は変わってきます。
目標評価と連動して、組織のミッションを共有するために個人の目標を書かせるということも意義があると思います。
最初は、社員が認識しているミッションの違いに愕然とするかもしれませんが、それを修正することで会社はまとまっていきます。
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Last updated
2004.05.02 13:28:29
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