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2004.04.27
カテゴリ： カテゴリ未分類
私が以前いた会社では他の会社に先駆けて人事評価に成果主義制度を導入しました。
しかし、うまく機能したか？と聞かれると、うまく機能しなかったということしか言えないと思います。
何故か？と聞かれると、制度自体は悪くなかったと思いますが、組織をその成果主義が機能できるように変革できなかったということではないかと思います。
ＩＴでも制度でも何でもそうですが、本来の目的が企業の改革ということであれば、組織自体の問題を明確にして、その問題を解決する方法を徹底的に議論する必要があります。
それを無くして、道具だけで解決することはありません。
最終的に何をしたいのか？という目的を明確にして取り組むということが必要です。
成果主義の話をすると厳しい時代になったと言われることもありますが、今までの皆が平和に生きれる会社が異常だったのではないかと思うこともあります。
頑張ったものが評価されるという当たり前の組織になってきたと考えることが必要なんでしょう。
当たり前になることも、前のカルチャーが異常であれば違和感を感じます。
しかし、うまく機能したか？と聞かれると、うまく機能しなかったということしか言えないと思います。
何故か？と聞かれると、制度自体は悪くなかったと思いますが、組織をその成果主義が機能できるように変革できなかったということではないかと思います。
ＩＴでも制度でも何でもそうですが、本来の目的が企業の改革ということであれば、組織自体の問題を明確にして、その問題を解決する方法を徹底的に議論する必要があります。
それを無くして、道具だけで解決することはありません。
最終的に何をしたいのか？という目的を明確にして取り組むということが必要です。
成果主義の話をすると厳しい時代になったと言われることもありますが、今までの皆が平和に生きれる会社が異常だったのではないかと思うこともあります。
頑張ったものが評価されるという当たり前の組織になってきたと考えることが必要なんでしょう。
当たり前になることも、前のカルチャーが異常であれば違和感を感じます。
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Last updated
2004.05.02 09:26:31
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