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2004.06.01
カテゴリ： カテゴリ未分類
自分が優秀であればあるだけ、他人に仕事を任せるというのは勇気がいることです。
自分は何もわからないので、社員に仕事は全部任せている。
と言われる社長さんもいます。
しかし、このような社長さんも資金繰りをはじめ経営の仕事はきちんとされています。
リーダーに求められる資質として仕事を任せるというものがあります。
ちょっと不安、経験無いんじゃないか？
しかし、最初は誰でも経験が無いものです。
まかせるしかありません。
多少の失敗は目をつぶる忍耐力も必要です。
会社という組織を強くするには、組織力をつけるしかないというのは誰でもわかっています。
中小企業の場合には社長の力が会社の力というところも多いですが、そこからステップアップするには部下の力を束ねて組織力にする必要があります。
わかっちゃいるけど、なかなか難しいんですよね。
しかし、強い組織を作るための一番の近道は、仕事を任せるということからはじめるしかありません。
自分は何もわからないので、社員に仕事は全部任せている。
と言われる社長さんもいます。
しかし、このような社長さんも資金繰りをはじめ経営の仕事はきちんとされています。
リーダーに求められる資質として仕事を任せるというものがあります。
ちょっと不安、経験無いんじゃないか？
しかし、最初は誰でも経験が無いものです。
まかせるしかありません。
多少の失敗は目をつぶる忍耐力も必要です。
会社という組織を強くするには、組織力をつけるしかないというのは誰でもわかっています。
中小企業の場合には社長の力が会社の力というところも多いですが、そこからステップアップするには部下の力を束ねて組織力にする必要があります。
わかっちゃいるけど、なかなか難しいんですよね。
しかし、強い組織を作るための一番の近道は、仕事を任せるということからはじめるしかありません。
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Last updated
2004.06.03 20:24:09
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