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2004.08.13
カテゴリ： カテゴリ未分類
企業における経営資源は、ヒト、モノ、カネ、情報ということで言われます。
その中でも、ヒト（社員）の部分については一番重要だということが言えます。
企業が成果をあげるためには人的資源のマネジメントに力を入れる必要があります。
人（社員）の仕事は、市場から求められる商品・サービスを提供するための活動になるので、仕事が中心に構成されます。
しかし、それだけでは人（社員）は満足しません。
次のステップとしては、人の価値観や欲求に合わせて仕事を割り振るというマネジメントではないかと思います。
簡単ではありません。
しかし、市場からいただける仕事が安定してきたら、次のステップとしてこのことを考えておかないと会社の組織力は強くなりません。
命令と服従の関係の中では社員に不満が出てきます。
その中でも、ヒト（社員）の部分については一番重要だということが言えます。
企業が成果をあげるためには人的資源のマネジメントに力を入れる必要があります。
人（社員）の仕事は、市場から求められる商品・サービスを提供するための活動になるので、仕事が中心に構成されます。
しかし、それだけでは人（社員）は満足しません。
次のステップとしては、人の価値観や欲求に合わせて仕事を割り振るというマネジメントではないかと思います。
簡単ではありません。
しかし、市場からいただける仕事が安定してきたら、次のステップとしてこのことを考えておかないと会社の組織力は強くなりません。
命令と服従の関係の中では社員に不満が出てきます。
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Last updated
2004.08.30 05:12:51
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