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2004.10.05
カテゴリ： カテゴリ未分類
経営的な目標が定められれば、それに向かって行動するだけなんですが、実際には目標を達成するためにはいろいろな困難が立ちふさがっています。
目標達成のための課題を事前に発見して解決のための方向性を示し、皆を引っ張っていくリーダーがいる組織は最短経路で目標を達成します。
そして、最短経路で目標を達成できるリーダーは、自分が作り出した余裕の時間で次の仕事を同時に探しています。
お客さまに喜ばれる仕事がしたい。
モチベーションはこれだけでよいのではないかと思います。
お客さまが喜ぶという定義もいろいろとありますので、それを明確にしてやればよいのです。
そして、部下に納得してもらって動かすということがリーダーに役割です。
行動しない部下には、行動しない理由をたずねるという単純なことかもしれません。
目標達成のための課題を事前に発見して解決のための方向性を示し、皆を引っ張っていくリーダーがいる組織は最短経路で目標を達成します。
そして、最短経路で目標を達成できるリーダーは、自分が作り出した余裕の時間で次の仕事を同時に探しています。
お客さまに喜ばれる仕事がしたい。
モチベーションはこれだけでよいのではないかと思います。
お客さまが喜ぶという定義もいろいろとありますので、それを明確にしてやればよいのです。
そして、部下に納得してもらって動かすということがリーダーに役割です。
行動しない部下には、行動しない理由をたずねるという単純なことかもしれません。
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Last updated
2004.10.10 09:21:08
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