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2004.11.14
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カテゴリ: カテゴリ未分類
当社は11月が決算月になります。

3年前に起業して、最初は自宅を事務所として登記してはじめた事業も2年目には事務所を構え、今年は東京にも小さな事務所を構えることができました。

しかし、まだまだ家業の域を超えていないというのが悩みでもあります。企業として動くためには、責任者を配置してビジネスを拡大していくシステムを作り上げる必要があります。

自分自身も忙しく動いているということがありますので社内での仕事の責任分担と言われなくても自分で考えて行動できるような人材を求めています。

自分で考えて行動できる人材を採用するのか?
自分で考えて行動できるような人材を育成するのか?

悩む部分ですが、仕事を任せるというのは勇気と根気のいることです。すぐには成果を出せないということは理解していますが、人選を間違うとただの時間の浪費になる可能性もあります。

最近は、人生の覚悟を決めているかどうか?という部分で判断するようにしています。
中途半端な生活、覚悟の人はやはり仕事も中途半端になります。



ここらへんは、根気の世界なのかもしれませんが、社員の生き方を見ていると、いろいろと考えることもあります。

ただ、新規事業を立ち上げて皆で成果を喜びたいと思っているので、年功序列も何もありません。

将来的な可能性がある人材を登用するまでではないかと思っています。

社員の成長が会社の資産になります。
頑張って欲しいと思っています。





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Last updated  2004.11.14 22:37:27


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