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2005.06.14
カテゴリ： カテゴリ未分類
会社には組織図というものがあると思います。
組織構成上、上に表示されている人は下に書いてある人のマネジメントを任せられますし、その組織で達成しないといけない目標のマネジメントを任せられます。
では、そのマネジメントを行う際に重要なのは？
ということになりますが、当然、組織目標達成するためのリソースを理解しているということになりますが、意外とそれを理解できていない場合があります。
他の組織から移ってきたのでリソース特性が理解できていないなどは顕著な例です。
人は組織の目標達成のための重要なリソースになります。
その人の特性を理解することなく目標は達成できないということになります。
ということは、上司は部下とのコミュニケーションを通じて、組織としての目標の共有を行わないといけないということになります。
そのコミュニケーションのやり方を研修などを通じて教えるというのが最近多くなっています。
組織構成上、上に表示されている人は下に書いてある人のマネジメントを任せられますし、その組織で達成しないといけない目標のマネジメントを任せられます。
では、そのマネジメントを行う際に重要なのは？
ということになりますが、当然、組織目標達成するためのリソースを理解しているということになりますが、意外とそれを理解できていない場合があります。
他の組織から移ってきたのでリソース特性が理解できていないなどは顕著な例です。
人は組織の目標達成のための重要なリソースになります。
その人の特性を理解することなく目標は達成できないということになります。
ということは、上司は部下とのコミュニケーションを通じて、組織としての目標の共有を行わないといけないということになります。
そのコミュニケーションのやり方を研修などを通じて教えるというのが最近多くなっています。
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Last updated
2005.06.19 06:51:54
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