PR
2006.02.02
カテゴリ： カテゴリ未分類
中小企業の経営支援をしていると人材の採用について相談されることもあります。
このようなコトができて、それからこんなコトもできて、そして、●●●●…
いろいろな要望事項が出てきます。
しかし、まあ、要望の数が多くなれば多くなるほど、そんな人材を市場から引っ張ってくるのは難しくなります。
今の社員はどうなんですか？
まあ、みんな頑張ってくれているけど、将来的には自分の右腕になるような人材を採用したいんだ。
今の社員じゃ無理ですか？
どうかな～…
大体、こんなやりとりです。
他の会社で働いた経験のある社員は、少なくとも前の会社で培われた価値観を持っています。その価値観が、この会社での仕事の障害になるかもしれません。
仕事を与えても自分の価値観で優先順位を考えますし、何よりも仕事をやらない理由の中に自分の価値観が入ってきます。
そして、自己保身の言い訳ばかりが出てきます。
それで、『また、採用に失敗した』という話になってしまいます。
ある社長は、資格やスキルで採用を考えていると、やはり失敗する。
と言われました。
仕事ができる人間の働き方という仕事のやり方のセミナーなどの講師も最近では行っていますが、基本的には、『素直さ』と『積極性』を持ち合わせた人材でないと、ここで教えている内容も役には立ちません。
素直さ と 積極性
前者は先天性のもので、面接の際などにわかるのではないかと思います。
後者はマネジメントの中で身につけさせることもできると思っています。
このようなコトができて、それからこんなコトもできて、そして、●●●●…
いろいろな要望事項が出てきます。
しかし、まあ、要望の数が多くなれば多くなるほど、そんな人材を市場から引っ張ってくるのは難しくなります。
今の社員はどうなんですか？
まあ、みんな頑張ってくれているけど、将来的には自分の右腕になるような人材を採用したいんだ。
今の社員じゃ無理ですか？
どうかな～…
大体、こんなやりとりです。
他の会社で働いた経験のある社員は、少なくとも前の会社で培われた価値観を持っています。その価値観が、この会社での仕事の障害になるかもしれません。
仕事を与えても自分の価値観で優先順位を考えますし、何よりも仕事をやらない理由の中に自分の価値観が入ってきます。
そして、自己保身の言い訳ばかりが出てきます。
それで、『また、採用に失敗した』という話になってしまいます。
ある社長は、資格やスキルで採用を考えていると、やはり失敗する。
と言われました。
仕事ができる人間の働き方という仕事のやり方のセミナーなどの講師も最近では行っていますが、基本的には、『素直さ』と『積極性』を持ち合わせた人材でないと、ここで教えている内容も役には立ちません。
素直さ と 積極性
前者は先天性のもので、面接の際などにわかるのではないかと思います。
後者はマネジメントの中で身につけさせることもできると思っています。
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
Last updated
2006.02.05 11:25:45
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
© Rakuten Group, Inc.
