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2006.09.14
カテゴリ： カテゴリ未分類
今日は、企業の人事担当者の方々向けに『人材採用セミナー』を行います。
学生に対しても就職セミナーなどを行っていますが、企業側の視点と学生側の視点の違いが非常に面白いと思っています。
企業というものは採用計画を行う場合に『労働力としての人材』と『マネジメントを行える人材』の両方の採用を考えます。大企業の場合には新卒採用の中でもこの両面を考えていますが、中小企業の場合には『マネジメントを行える人材』は経験者採用を考える傾向にあります。
学生に常に話をしているのは、企業から求められる人材像というものの捉え方を間違うとただの労働力になってしまうということです。労働力だったら派遣社員さんや海外からの新しい労働力にとって代わられます。
求められる人材ではなく、実際に組織で活躍できる人材になってもらいたいと私は思っています。
そのためには、活躍の場がその企業にあるかどうか？ということになります。
また、活躍するために支援をその会社が行ってくれるか？ということも重要なファクターになります。
さて、今日は活躍できる場作りと活躍できる人材の採用について話をしてみます。
学生に対しても就職セミナーなどを行っていますが、企業側の視点と学生側の視点の違いが非常に面白いと思っています。
企業というものは採用計画を行う場合に『労働力としての人材』と『マネジメントを行える人材』の両方の採用を考えます。大企業の場合には新卒採用の中でもこの両面を考えていますが、中小企業の場合には『マネジメントを行える人材』は経験者採用を考える傾向にあります。
学生に常に話をしているのは、企業から求められる人材像というものの捉え方を間違うとただの労働力になってしまうということです。労働力だったら派遣社員さんや海外からの新しい労働力にとって代わられます。
求められる人材ではなく、実際に組織で活躍できる人材になってもらいたいと私は思っています。
そのためには、活躍の場がその企業にあるかどうか？ということになります。
また、活躍するために支援をその会社が行ってくれるか？ということも重要なファクターになります。
さて、今日は活躍できる場作りと活躍できる人材の採用について話をしてみます。
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Last updated
2006.09.14 07:31:34
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