2005.04.18
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まだ、この歳でもいろいろな夢はある。
その中で、今ならっている武ドウもそのひとつである。
もちろん、自分自身が黒帯をとりたいということもあるが、
漠然とではあるが、この武ドウを会社の中で広げたいと思っている。
できれば同好会のようなものを作って、今の先生のご指導を受けたいと思っている。
先生の指導方法や考え方は、崇拝というわけではなく、非常に尊敬できる。
到底私などにはできないことである。
またこの武ドウは、年齢や上手い下手は関係ない。（もちろんこれは他の武ドウもいっしょとは思う）
みなが、お互いに正座し「お願いします」と頭を下げ、「ありがとうございました」と頭を下げる。
決して勝敗を決めない、優劣をつけない。
特に、会社であれば幹部の方たちにはぜひやってみてほしいと思う。
いつものその役職、肩書きをはずし、畳の上で年齢や立場に関係なく社員同士頭をさげてお互いを向上させる。
そうすれば、壁はなくなり、風通しのいい企業文化・風土が築けるのではないかと思う。
いつの日にか、できればなぁ～と思っている。
しか～し、 そのためには、私自身がもっと力をつけることも大事だが、
それ以上に 出 世 して、社内での影響力を高めなければならない。
だけど、これが一番むずかしい～！って不可能か？(~_~;)
なんせ、窓際・瀬戸際の武ログな課長だからなぁ～！
その中で、今ならっている武ドウもそのひとつである。
もちろん、自分自身が黒帯をとりたいということもあるが、
漠然とではあるが、この武ドウを会社の中で広げたいと思っている。
できれば同好会のようなものを作って、今の先生のご指導を受けたいと思っている。
先生の指導方法や考え方は、崇拝というわけではなく、非常に尊敬できる。
到底私などにはできないことである。
またこの武ドウは、年齢や上手い下手は関係ない。（もちろんこれは他の武ドウもいっしょとは思う）
みなが、お互いに正座し「お願いします」と頭を下げ、「ありがとうございました」と頭を下げる。
決して勝敗を決めない、優劣をつけない。
特に、会社であれば幹部の方たちにはぜひやってみてほしいと思う。
いつものその役職、肩書きをはずし、畳の上で年齢や立場に関係なく社員同士頭をさげてお互いを向上させる。
そうすれば、壁はなくなり、風通しのいい企業文化・風土が築けるのではないかと思う。
いつの日にか、できればなぁ～と思っている。
しか～し、 そのためには、私自身がもっと力をつけることも大事だが、
それ以上に 出 世 して、社内での影響力を高めなければならない。
だけど、これが一番むずかしい～！って不可能か？(~_~;)
なんせ、窓際・瀬戸際の武ログな課長だからなぁ～！
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