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七転びなおき
売上を増やし、利益を残し、お金を廻す、そんなアドバイスを求めておられる中小・零細企業の皆様に、尾上会計事務所の尾上尚樹が、総力を挙げてお応えいたします。
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2007/08/01
テーマ： ★つ・ぶ・や・き★(578242)
カテゴリ： カテゴリ未分類
速報で、「赤城農水大臣辞任、事実上の更迭」とニュースが流れた。今更更迭しても、遅い。遅すぎる。そんなことは誰が見ても明らかだ。
安倍総理は、こうなること（＝選挙に惨敗して結局更迭せざるを得なくなること）を、予測できなかったのか？どうして、すぐに更迭することができなかったのか？まさにトップのリーダシップ能力が問われることになる。
問題発覚時、テレビやマスコミ向けの強気な発言は、本音と裏腹の、いかにも虚勢を張ったのように思えたが、あれだけ批判が強くなっても、擁護し続けて、それほどの危機意識はなかったのだろうか？それとも、更迭したくても、そこまでのリーダーシップを取れないほど党内の圧力が強いのか？
問題の所在がはっきりしていて、解決が必要なときは、その決断は早ければ早いほどいい。もちろん、それには、その問題が引き起こす結末を予測しての決断になる。だから、この問題がどういう影響をもたらすか、正確に予測できなければ、判断を誤ることになる。後手に廻れば、さらに傷口を広げることになる。
政治資金規正法の改正も同様である。選挙を終えて、再度見直しに取り組むとしているが、はじめからこうなることを予測して、もっと思い切った改正がなぜできなかったのか？
もっとも、一般の庶民感覚では、「領収書の添付を、金額にかかわらず全てとする」ぐらいのことは、思い切ったことでも何でもない。ごく当たり前のことだと皆思っているのに、それすらも感覚的にわかっていない。もし、次の改正案で、「３万円以上」と「１万円以上」が戦う議論が始まったりしたら、そんな国会議員たちに任せているこの国の将来はないかもしれない。事態の予測ができないことを証明しているようなもんだ。「コピー可とする」なんてのも、まったく同じ話。
しかし、安倍総理も、赤城大臣を更迭して、法律を再度改正すれば、その件は終わりだなんて思っていたら大間違い。肝心の「疑惑」は、何も解明されていない。更迭ついでに、領収証を全て提示させるぐらいのリーダーシップは、腹心である閣僚にも発揮できないのだろうか？そんな簡単に予測がつくことができないでいると、続投して責任を果たすと豪語してたのに、気がついたら辞任していたなんてことになりかねない。
内閣支持率もまだ低下しているというし、果たして大丈夫だろうか？
安倍総理は、こうなること（＝選挙に惨敗して結局更迭せざるを得なくなること）を、予測できなかったのか？どうして、すぐに更迭することができなかったのか？まさにトップのリーダシップ能力が問われることになる。
問題発覚時、テレビやマスコミ向けの強気な発言は、本音と裏腹の、いかにも虚勢を張ったのように思えたが、あれだけ批判が強くなっても、擁護し続けて、それほどの危機意識はなかったのだろうか？それとも、更迭したくても、そこまでのリーダーシップを取れないほど党内の圧力が強いのか？
問題の所在がはっきりしていて、解決が必要なときは、その決断は早ければ早いほどいい。もちろん、それには、その問題が引き起こす結末を予測しての決断になる。だから、この問題がどういう影響をもたらすか、正確に予測できなければ、判断を誤ることになる。後手に廻れば、さらに傷口を広げることになる。
政治資金規正法の改正も同様である。選挙を終えて、再度見直しに取り組むとしているが、はじめからこうなることを予測して、もっと思い切った改正がなぜできなかったのか？
もっとも、一般の庶民感覚では、「領収書の添付を、金額にかかわらず全てとする」ぐらいのことは、思い切ったことでも何でもない。ごく当たり前のことだと皆思っているのに、それすらも感覚的にわかっていない。もし、次の改正案で、「３万円以上」と「１万円以上」が戦う議論が始まったりしたら、そんな国会議員たちに任せているこの国の将来はないかもしれない。事態の予測ができないことを証明しているようなもんだ。「コピー可とする」なんてのも、まったく同じ話。
しかし、安倍総理も、赤城大臣を更迭して、法律を再度改正すれば、その件は終わりだなんて思っていたら大間違い。肝心の「疑惑」は、何も解明されていない。更迭ついでに、領収証を全て提示させるぐらいのリーダーシップは、腹心である閣僚にも発揮できないのだろうか？そんな簡単に予測がつくことができないでいると、続投して責任を果たすと豪語してたのに、気がついたら辞任していたなんてことになりかねない。
内閣支持率もまだ低下しているというし、果たして大丈夫だろうか？
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