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田舎のゲリラマーケッター
丁寧でよりお客さんとの関係を考えた田舎商売のエッセンスと、現代的な戦略理論を融合させた古くて新しい商売のやり方をお伝えします
🟢 「スマホのお助け…
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新鮮美感＠川島さん
映画ちいかわ 人魚… New! ジョニー＠こいずみ猫店さん
プロのつぶやき1376…
丁寧な暮らしさかもとこーひーさん
暑中お見舞い申し上… シェフ・オオシマさん
輝の日記 テル4668さん
ヤラレル前に手を打… ガラスのおまわりさんさん
okinawapapaのドタバ… okinawapapaさん
Hana’s Room Hana_1006さん
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Freepage List
田舎のゲリラマーケッターとは何者か？
物語の復活
2005年の振り返り
オリジナリティの獲得
役割と自分らしさ
狩人商人と農夫商人
内から外へ、あるいは外から内へ
自分の本質に近づく
オリジナルな魅力を生み出す
ある街のタバコ屋のおばあちゃんの物語
物語の威力
流れに乗る
導入期と成長期の売り方は違う
痛みの奥にある大事なもの
オリジナリティの獲得（まとめ）
チャームポジションについてあれこれ
珍しさの花と本物の花
ポジショニングについて
商売とコミュニケーション
商品の使用価値とチャームポジション
チャームポジションの落とし穴
ポジショニングと役割
商品作り・商品の種まき
ひっくり返すその1・売ると言うこと
ひっくり返す2
自分が思う自分と、他人から見える自分
未知の領域をひっくり返す
未知の領域をひっくり返す・その2
上質の笑い
名前は呪
商品名の呪
名前が価値を伝える
答えは自分で見つけるもの
白か黒かをはっきりさせる
山（∧）が谷（∨）に見える
幸せに繋がる
好きなことと稼ぐこと
続けられる事実が大事
自分が何をやりたいのか？
あなたは商売が好きですか？
最終的には商売は心で喜んでもらうもの
田舎商売の智恵
ひっくり返すの連続
大好きな人を喜ばす
集客とは何か？1
集客とは何か？2
集客とは何か？3
集客とは何か？4
集客とは何か？5
集客とは何か？6
集客とは何か？7
集客とは何か？8
商売は戦争ではありません
マーケティングとデザイン
マーケティングとデザイン2
マーケティングとデザイン3
この日記でご縁を頂いた方へ
東京の商売で成功するためには
東京の商売その1 経堂
東京の商売その2 石神井
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2009.10.02
カテゴリ： カテゴリ未分類
以前このブログで、戦略が分かる本としてある漫画を紹介しました。
それは三田紀房氏が描かれた「クロカン」と言う漫画でしたが、三田氏といえば「ドラゴン桜」で従来とは全く違う視点の教育論を展開し、注目されたことを記憶されている方もいらっしゃるでしょう。
その三田氏が現在モーニングという雑誌で連載しているのが「エンジェルバンク」という漫画で、ドラゴン桜の続編的な位置づけですが、扱っているテーマはビジネスとマネジメントの問題。
中々面白いので毎週「そこは違うだろ～」「正しいけど、違う面もあるぞ」などと突っ込みを入れつつ読んでいますが、ちょうど今週掲載された話が「これはかなり正しい」と思える内容だったので、あえてここにご紹介しておきます。
それは会社経営のポイントを
「大事なのは伝言ゲームが正しく行われることだ」
と定義づけたところです。
例えば社長が、ある意図をもって何かを発言したとします。
それが幹部社員やスタッフに正確に伝わり、そこからさらに正確に末端のスタッフまで伝わるならば、会社内での不協和音やこじれというものは最小限に抑えられる。
極めて卓見だと思います。
もちろん伝言ゲームを完璧に正確に行うことは不可能だろうとも思いますが、しかし、正確になるような努力は必要で、その努力をすべき最初の対象者は、発言の発信源となる社長自身なのは間違いないでしょう。
話は変わりますが、先日、県内では有名な企業で役員を務められた方に色々とお話を聞く機会があったのですが、その中で私が
「幹部社員やマネージャーに必要な能力は何だと思われますか？」
と質問させていただくと、その方のお答えは
「”読む・書く・しゃべる”です」
とお答えになられました。
さらに続いて私が
「その能力は、経営者の方も持っていないとダメですよね」
と聞くと
「その通りですよ」
ここで私とその方のやり取りの間にあったポイントは、要するに「会社の組織運営には経営者も含めたコミュニケーション能力が必要だ」ということですし、それはそのまま上に書いたエンジェルバンクの”伝言ゲーム”にも繋がる話です。
さらに会社が売上を作る能力も同時に、コミュニケーション能力です。
お客様が何を求めているのかを考え、求めているものをお客様に分かるように伝える能力です。
つまり、マネジメントにおいても、マーケティングにおいても、先ず基本として必要な能力はコミュニケーション能力だということです。
もし売り上げ不振に悩む経営者の方がいらしゃれば、次のことを考えて見て下さい。
もしマネジメントに悩む経営者の方がいらっしゃれば、次のことを考えて下さい。
「自分の思うことや、やろうとしていることをスタッフに分かるように伝えられているか？」
お客様に伝わっていれば、売上は作れます。
スタッフに伝わっていれば、組織の方向性にブレは生まれません。
もし、伝わっていないと思われるなら、先ずは経営者の方自身が
「どうやれば伝わるのか？」
を、意識し、そのためのスキルを勉強し、実行し、失敗も成功も含めて結果を受け取り、そしてそこから必要なことを学んでいく必要があるのです。
ちなみに、上に書いたエンジェルバンクの伝言ゲームの話は、今秋発売のモーニングに掲載されています。
書店やコンビニにあると思いますので、興味のある方は読まれてみて下さい。
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戦略的な経営を意識される方のための教材。
田舎のゲリラの戦略ノウハウの全てはここに語られています。
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中々面白いので毎週「そこは違うだろ～」「正しいけど、違う面もあるぞ」などと突っ込みを入れつつ読んでいますが、ちょうど今週掲載された話が「これはかなり正しい」と思える内容だったので、あえてここにご紹介しておきます。
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と定義づけたところです。
例えば社長が、ある意図をもって何かを発言したとします。
それが幹部社員やスタッフに正確に伝わり、そこからさらに正確に末端のスタッフまで伝わるならば、会社内での不協和音やこじれというものは最小限に抑えられる。
極めて卓見だと思います。
もちろん伝言ゲームを完璧に正確に行うことは不可能だろうとも思いますが、しかし、正確になるような努力は必要で、その努力をすべき最初の対象者は、発言の発信源となる社長自身なのは間違いないでしょう。
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