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2009.01.09
テーマ： ニュース(96801)
カテゴリ： カテゴリ未分類
新年早々、トヨタさんが、２月３月、１１日間操業停止にするというニュース。
大手のトヨタさんがそんなこと言ったら、どの企業も言っていいことになってしまう。
実際、大変なんだろうけど。
初春から、ライン別に顧客の担当者が打ち合わせにやってきた。
国内向け工作機械ラインと韓国輸出向けライン。
大型建機向けラインと風力ライン。
超大型建機向きラインと風力ライン。
去年の正月はどのラインも納期遅れで、正月、休むなといわれたほど。
特にオリンピックの建造のために。鋼材がなくて、材料が入ってこなくて、毎日てんやわんやだった。
しかし、今になって鋼材が出てきて、大型と超大型のラインはおかげさまで忙しく、また、このラインは輸出ではないので、ロットは細かいのですが、ぼちぼち仕事はあるので幸い、９月までは横ばいといわれ、安心してます。
しかし、工作機械と、輸出向けラインは、半分以下に落ち込み、在庫を抱えさせられてます。
顧客に引き取ってもらおうにも、置いておくのにお金がかかるからと、下請けに抱えさせてるんです。
トヨタショックのあと、じつはこの輸出向けラインは、１，２，３月の最終週は休みとなり、
納品もストップです。
だから、加工しても無駄というわけです。
うちはまだいいです。幸いほかのラインが仕事がるので。
しかし、そこの専門メーカーは大変です。死活問題です。
もともと、千個単位の仕事をしているところは、うちのような１～２００個単位の仕事をしたがらないんです。
下請けといえども、工作機械に治具をつけるという作業には、３年見習い期間が必要で、
この３年という期間を我慢して修行する若い子は少なく、工作機械が２０台あっても、それを段取りできる人間が２～３人というのが下請け工場の現実です。
しかも、この工作機械のプログラムを組むのに、三角関数が必要で、マニュアルもないので、
人が育たないんです。
大卒出の子は大手に行きますからねぇ～～。
うちは、いちおう、社長含めて、１３台の機械に４人段取りできる人がいるので、こまかいロットが回ってきて、重宝がられているんです。
実はこのプログラムを組んでいるのが私なんです。
結局、経理は社長の奥さんにしてもらって、私がプログラムを組んでいるという、道が思いきり変わってしまったんですが。だいたい、私は数学は嫌いなんですけどね～。
話、それました。
で、大手トヨタさんがそういうことすると、前例になっちゃうので、本当は踏ん張ってほしいんです。
あまり『不景気だ、不景気だ』と騒ぐと、余計世相が暗くなる気がします。
今日の新聞で、中国餃子事件から食の安全が見直され、農業にスポットが当てられ、人手不足の農業が、雇用創出の鍵になると特集してました。
ある農業団体が『米で売るな、おにぎりで売れ！』といってました。
米に付加価値をつけて売れというんです。それが農業の生きる道だというんです。
テレビで田中義剛さんが（花牧場の生キャラメルだ～）
『牛乳でうるな。バターで売れ。バターで売るな、キャラメルで売れ』
といってたのを思い出しました。
うちも、細かいロットが出来るよ、、というのを売りにしてこのご時世を乗り切っていきたいです。
どーも途中、専門用語が入ってしまって、わかりにくいかもしれませんが、さらっと流してください（＾＾；；）
大手のトヨタさんがそんなこと言ったら、どの企業も言っていいことになってしまう。
実際、大変なんだろうけど。
初春から、ライン別に顧客の担当者が打ち合わせにやってきた。
国内向け工作機械ラインと韓国輸出向けライン。
大型建機向けラインと風力ライン。
超大型建機向きラインと風力ライン。
去年の正月はどのラインも納期遅れで、正月、休むなといわれたほど。
特にオリンピックの建造のために。鋼材がなくて、材料が入ってこなくて、毎日てんやわんやだった。
しかし、今になって鋼材が出てきて、大型と超大型のラインはおかげさまで忙しく、また、このラインは輸出ではないので、ロットは細かいのですが、ぼちぼち仕事はあるので幸い、９月までは横ばいといわれ、安心してます。
しかし、工作機械と、輸出向けラインは、半分以下に落ち込み、在庫を抱えさせられてます。
顧客に引き取ってもらおうにも、置いておくのにお金がかかるからと、下請けに抱えさせてるんです。
トヨタショックのあと、じつはこの輸出向けラインは、１，２，３月の最終週は休みとなり、
納品もストップです。
だから、加工しても無駄というわけです。
うちはまだいいです。幸いほかのラインが仕事がるので。
しかし、そこの専門メーカーは大変です。死活問題です。
もともと、千個単位の仕事をしているところは、うちのような１～２００個単位の仕事をしたがらないんです。
下請けといえども、工作機械に治具をつけるという作業には、３年見習い期間が必要で、
この３年という期間を我慢して修行する若い子は少なく、工作機械が２０台あっても、それを段取りできる人間が２～３人というのが下請け工場の現実です。
しかも、この工作機械のプログラムを組むのに、三角関数が必要で、マニュアルもないので、
人が育たないんです。
大卒出の子は大手に行きますからねぇ～～。
うちは、いちおう、社長含めて、１３台の機械に４人段取りできる人がいるので、こまかいロットが回ってきて、重宝がられているんです。
実はこのプログラムを組んでいるのが私なんです。
結局、経理は社長の奥さんにしてもらって、私がプログラムを組んでいるという、道が思いきり変わってしまったんですが。だいたい、私は数学は嫌いなんですけどね～。
話、それました。
で、大手トヨタさんがそういうことすると、前例になっちゃうので、本当は踏ん張ってほしいんです。
あまり『不景気だ、不景気だ』と騒ぐと、余計世相が暗くなる気がします。
今日の新聞で、中国餃子事件から食の安全が見直され、農業にスポットが当てられ、人手不足の農業が、雇用創出の鍵になると特集してました。
ある農業団体が『米で売るな、おにぎりで売れ！』といってました。
米に付加価値をつけて売れというんです。それが農業の生きる道だというんです。
テレビで田中義剛さんが（花牧場の生キャラメルだ～）
『牛乳でうるな。バターで売れ。バターで売るな、キャラメルで売れ』
といってたのを思い出しました。
うちも、細かいロットが出来るよ、、というのを売りにしてこのご時世を乗り切っていきたいです。
どーも途中、専門用語が入ってしまって、わかりにくいかもしれませんが、さらっと流してください（＾＾；；）
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