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2007年01月06日

■社員道■　成果主義の波が役員に押しよせない中小企業。

テーマ：仕事しごとシゴト(25132)

カテゴリ：【社員道】　武士に武士道。社員に社員道。

H19.1.5、本日1つ目のブログっす。さてさて・・・・、

1月3日くらいだかに偏向報道で有名な朝日新聞に目を通していたところ
成果主義の波が役員、いわゆる経営者・経営陣に押し寄せている。
そんな記事が目に付いた。

■社員道■　役員に成果主義の波がじわりと押しよせている。・・・・はずはない。

役員にも「成果主義」　業績連動報酬６割　野村総研調査

　上場企業の役員の処遇で「成果主義」が浸透してきたことが、野村総合研究所
のまとめでわかった。若手や外部から役員に登用するケースが増えているのを受
けて、役員の能力開発支援の仕組みを導入する企業も目立っている。

　東証１部・２部上場の２１５９社を対象に実施し、２５６社から有効回答を得た。

　　役員に業績連動型の報酬制度を導入している企業は５９％で、２年前に比べ
て１４．７％増えた。役位や在任期間で金額が決まり、「年功色」が強いとの批
判が多い役員退職慰労金制度を廃止した企業は４１．４％。さらに慰労金制度を
維持している企業でも、約半数が制度の見直しを予定・検討している。

　役員の能力開発支援では、役員向けのコーチを外部から招く制度がある企業は
現在は９％だが、「今後用意したい」と回答した企業は２４．６％に達した。役
員の適性診断などの仕組みを導入したいと回答した企業も２８．１％にのぼった。

しかし、
ここで言っておきたいのはあくまでも大企業のことであって
中小企業はこの範疇にはあてはまらないってこと。
そうですね。

特にワンマンオーナーであればなおの事。

売り上げ減。経費削減。賞与減。昇給減。
会社がどんなにつらく苦しいときでも、
節税対策といわれれば役員報酬を上げちまうんです。
そうですね。

一度あげたものは下げることはない。
また、下がることはありません。
そうですね。

特に経営者以外の経営陣（取締役）であれば率先垂範。
売り上げ減の状況下では役員報酬増加の打診があったら辞退する。
そんな気構え、気位い、気高さってもんを見せてほしいもんです。

漢（おとこ）と名の付く経営陣は少ないッすよね。

　「ありがたく頂戴」

こんなヘタレが定説です。

中小企業の役員、経営陣共！「男気を見せろっ！」
っていつも思いながら給与計算してた日々を思い出す出来事でした。

ちなみに、
3年連続売上減という状況下でも

信賞必罰とは縁遠く、汚れた御霊（みたま）の経営陣がいる会社。
そんなところに勤めたことがありました。

では、では。

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では、では。

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