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2005年11月05日
テーマ： 中国＆台湾(3345)
カテゴリ： 社会
TQC大会に参加した。
ホンコンスターオーは見るだけだったが、あ、そうだったのかと思ったことがある。
TQC活動をすると言うことは、今までとは違った観点で仕事を進めることになる。自分たちで問題を見つけて、テーマを決めて、評価する。それをあちらこちらでやっているから、大筋では統一が取れているのだが、標準化から見るとばらつきを認めると言うことになる。権限も自然と委譲した形になる。
発表を聞いていると、グループによっては日本円に換算すると1億円も削減できた。と言うグループすらあった。
人件費が上がったのを問題点として指摘しているグループもあり、経営者みたいな事を言うグループもあった。
経費を節減したり、それまで20人かかって作った商品を18人で出来るようになったり、従業員が個人的に潤う事は決してないのである。
みんな、金賞や賞状すなわち評価してくれる事を期待して毎年活動しているのだ。
と言うことは、1種のゲーム感覚である。今読みかけだが、深夜営業で物議をかもしたドンキホーテの安田社長の本
ドン・キホーテ闘魂経営
TQCの本質とはそういう物なのか。と思った。それと標準化と現場への権限委譲のバランスをうまく調和の取れる企業が伸びるのだろうと思った。
ここを“カチッ”人気blogランキングへ
戸田ゼミ通信HP
ホンコンスターオーは見るだけだったが、あ、そうだったのかと思ったことがある。
TQC活動をすると言うことは、今までとは違った観点で仕事を進めることになる。自分たちで問題を見つけて、テーマを決めて、評価する。それをあちらこちらでやっているから、大筋では統一が取れているのだが、標準化から見るとばらつきを認めると言うことになる。権限も自然と委譲した形になる。
発表を聞いていると、グループによっては日本円に換算すると1億円も削減できた。と言うグループすらあった。
人件費が上がったのを問題点として指摘しているグループもあり、経営者みたいな事を言うグループもあった。
経費を節減したり、それまで20人かかって作った商品を18人で出来るようになったり、従業員が個人的に潤う事は決してないのである。
みんな、金賞や賞状すなわち評価してくれる事を期待して毎年活動しているのだ。
と言うことは、1種のゲーム感覚である。今読みかけだが、深夜営業で物議をかもしたドンキホーテの安田社長の本
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TQCの本質とはそういう物なのか。と思った。それと標準化と現場への権限委譲のバランスをうまく調和の取れる企業が伸びるのだろうと思った。
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香港に赴任してから早や6年。地に爪跡を残す者に倣い、平凡ですが海外生活をそのまま記します。
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