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●おじゃ丸●
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July 17, 2006
カテゴリ： カテゴリ未分類
Vol.17「役得の研修」
山梨のエリアマネージャー（山梨では甲府エリア統括の人と二人でやってた）というものになったことにより、いわゆるリーダー業務というものが増えた。
エリアマネージャーとはいえ、富士吉田教室長も兼任し、
これまでの日々の業務にそっくりリーダー業務が加わることになるので、
一気に労働量が増えた。
週一であるエリアミーティングに加え、毎週月曜の午前中にリーダーズミーティングなるものが、
新宿の本部であるため、毎週月曜の朝は６：５２発の高速バス新宿行きに乗った。
月曜ってところがポイントで、唯一の定休日である日曜の夜になると既に少し守りに入る（サザエさん症候群！？）自分が嫌だった。
たとえばコブシャウのライブも俺が原因で、必ず日曜日に設定してもらっていたが、
他にも、土曜日の午前中に本部の召集があり、午後は富士吉田に戻り、
その後コブシャウの深夜練でまた新宿に出る、なんてこともあり、
そういう日はとんでもない長時間バスや電車に乗ってたことになる。
しかし苦痛なことばかりではなく、新鮮で有意義な経験もたくさん出来たと思う。
そのひとつがトレーニーーワークショップ〔以下ＴＷ〕と呼ばれる、新人講師向けの研修である。
山梨にある八つの教室の新人講師達を一堂に集め、月に一回、土曜日に４～５時間かけて研修するのだが、
この研修に使うマニュアルの作成段階から自分が直接手がけたこともあって、内容は完全に頭に入っていて、しかも毎回同じことを喋るので、例え話などをその都度微妙に変えたりして、自分自身への新鮮味を勝手に保ったりしていた。
このＴＷでいいのは、内容は同じにせよ、毎回確実に受講する人が違うということ。
単に大学生のアルバイトという講師もいれば、実に様様な経緯を経て講師になってる人もいて、
そういう人たちを前に話を一方的にするだけではなく、向こうの話も聴いたり、
マンネリ感はなく、おもしろかった。
講師に対してもやはり最重要なのはスタート時、つまり初回研修である、と俺は考えていたので、
この重要なポイントに自分の意思が伝達出来るのは嬉しかった。
当然、自分の教室の講師もいるわけで、
その講師としっかりとまとまった時間を共有出来ることは本当によかったと思う。
この研修を経て、実際に現場に来た講師に対して俺は基本的には、あまり細かいことを言わず、
他に今度はこっちが研修をしにいかされたこともあった。
産業能率大学が主宰するマネージメントスクールとかで、「リーダーの作法」的なことを教え込まれるもので、
いろんな業種の課長クラスの人がいて、凄くいい刺激になった。
この研修の費用を知ってビックリしたが、会社のお金で体験できたのは役得だった。
～つづく～
山梨のエリアマネージャー（山梨では甲府エリア統括の人と二人でやってた）というものになったことにより、いわゆるリーダー業務というものが増えた。
エリアマネージャーとはいえ、富士吉田教室長も兼任し、
これまでの日々の業務にそっくりリーダー業務が加わることになるので、
一気に労働量が増えた。
週一であるエリアミーティングに加え、毎週月曜の午前中にリーダーズミーティングなるものが、
新宿の本部であるため、毎週月曜の朝は６：５２発の高速バス新宿行きに乗った。
月曜ってところがポイントで、唯一の定休日である日曜の夜になると既に少し守りに入る（サザエさん症候群！？）自分が嫌だった。
たとえばコブシャウのライブも俺が原因で、必ず日曜日に設定してもらっていたが、
他にも、土曜日の午前中に本部の召集があり、午後は富士吉田に戻り、
その後コブシャウの深夜練でまた新宿に出る、なんてこともあり、
そういう日はとんでもない長時間バスや電車に乗ってたことになる。
しかし苦痛なことばかりではなく、新鮮で有意義な経験もたくさん出来たと思う。
そのひとつがトレーニーーワークショップ〔以下ＴＷ〕と呼ばれる、新人講師向けの研修である。
山梨にある八つの教室の新人講師達を一堂に集め、月に一回、土曜日に４～５時間かけて研修するのだが、
この研修に使うマニュアルの作成段階から自分が直接手がけたこともあって、内容は完全に頭に入っていて、しかも毎回同じことを喋るので、例え話などをその都度微妙に変えたりして、自分自身への新鮮味を勝手に保ったりしていた。
このＴＷでいいのは、内容は同じにせよ、毎回確実に受講する人が違うということ。
単に大学生のアルバイトという講師もいれば、実に様様な経緯を経て講師になってる人もいて、
そういう人たちを前に話を一方的にするだけではなく、向こうの話も聴いたり、
マンネリ感はなく、おもしろかった。
講師に対してもやはり最重要なのはスタート時、つまり初回研修である、と俺は考えていたので、
この重要なポイントに自分の意思が伝達出来るのは嬉しかった。
当然、自分の教室の講師もいるわけで、
その講師としっかりとまとまった時間を共有出来ることは本当によかったと思う。
この研修を経て、実際に現場に来た講師に対して俺は基本的には、あまり細かいことを言わず、
他に今度はこっちが研修をしにいかされたこともあった。
産業能率大学が主宰するマネージメントスクールとかで、「リーダーの作法」的なことを教え込まれるもので、
いろんな業種の課長クラスの人がいて、凄くいい刺激になった。
この研修の費用を知ってビックリしたが、会社のお金で体験できたのは役得だった。
～つづく～
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