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コッチonly1
こんにちは。 毎日のニュースから、マーケティング的観点で私自身が感じたこと、経験したことで得た多くの気づきを発信しています。 成功するためのルールは至る所にかくされています。 この日記が、そのルールを考えるヒントになれば幸いです。
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2004.07.12
カテゴリ： カテゴリ未分類
先週、資料を整理していたら、以前参加した、ワシントン大学のパトリック・ベティン教授の「リーダーシップ研修」の資料が出てきました。
今でも、実際の実務でリーダーシップの研修をする時の参考にさせてもらっているのですが、あらためて、数年ぶりに確認してみました。
その研修のガイドに、こんな事が書いてありました。
●リーダーシップとは、単に人をグイグイ引っ張っていくことだと思っていました。
●また、リーダーの資質はある程度生まれ持った者にしか備わっていないと勘違いしていました。
●なので、リーダーとはどうあるべきかと言った、トップのリーダー論ばかりを、勉強してきました。
●たとえば、「トップの決断とは何か」とか「経営者の条件」とか。おそらく、多くの人は同じように、有名な経営者の生き方や経営の手法を書いた本やそうしたセミナー等に参加してきたのでないでしょうか？
●ところがこれらの多くは、「天才型のリーダーシップ」についての解説でしかありません。
●しかし、私たちは、誰にでも応用のできるリーダーシップを学ばなければ、自身の経営に行かすことができません。
リーダーシップは、科学的に、そして論理的に統計学などを通じて、研究されているんですね。リーダーシップは技術なのかも知れません。
正しい、リーダーシップを学べば、「リーダーは創れる」と言うことです。
先生は、リーダーシップについて、誤った考えを持っていませんか？
今でも、実際の実務でリーダーシップの研修をする時の参考にさせてもらっているのですが、あらためて、数年ぶりに確認してみました。
その研修のガイドに、こんな事が書いてありました。
●リーダーシップとは、単に人をグイグイ引っ張っていくことだと思っていました。
●また、リーダーの資質はある程度生まれ持った者にしか備わっていないと勘違いしていました。
●なので、リーダーとはどうあるべきかと言った、トップのリーダー論ばかりを、勉強してきました。
●たとえば、「トップの決断とは何か」とか「経営者の条件」とか。おそらく、多くの人は同じように、有名な経営者の生き方や経営の手法を書いた本やそうしたセミナー等に参加してきたのでないでしょうか？
●ところがこれらの多くは、「天才型のリーダーシップ」についての解説でしかありません。
●しかし、私たちは、誰にでも応用のできるリーダーシップを学ばなければ、自身の経営に行かすことができません。
リーダーシップは、科学的に、そして論理的に統計学などを通じて、研究されているんですね。リーダーシップは技術なのかも知れません。
正しい、リーダーシップを学べば、「リーダーは創れる」と言うことです。
先生は、リーダーシップについて、誤った考えを持っていませんか？
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