竹田陽一ランチェスター系講演会・勉強会　東京・西村のNo.1経営ブログ

Profile

★竹田陽一ランチェスター　東京・西村のNo.1経営・裏のブログ

フォローする

Favorite Blog

金次郎は貧しい農家…

New! よびりん♪　　　さん

🟢 「スマホのお助け… New! 新鮮美感＠川島さん

青色申告､2027年改正… 山田真哉さん

■■ひとみgo!･お元気… ひとみgo!さん
水野浩志の日記 ヒロヒロ７７７さん

Freepage List

7/13の予習へのコメントと「回答」です。

今回は楽天に書きます。
ライブドアで統一したいのですが、どうも「バク（不具合）」があるようで、こちらに書きます。

○Posted by くま塾長さん
《大事だと思ったところ》
・量稽古こそ、人生逆転のチャンス
　気持ちが萎えそうになったときに、勇気が出ます
↓
そうです。「理にかなった正しい努力は必ず報われる！」です。そして、何を量稽古するかも大事です。そして、そのアウトプットは「経営のグチョコツグルモデル」で、鍵は実践です。

P112の　1～10人　100～150時間・・・
P116のよく目立つ、目立たない
これは、どういうものを表しているのか、もう少し説明いただきたいと思います
↓
・P112の「100～150時間」は戦略研究に投資する時間です。又、その時間は会社の人数によって、社長の求められる実力も違ってきます。波及効果も違ってくるのでそれに対する学習時間も変わってくると言うことです。

・ちなみにうちでは皆さんに週7時間年間350時間位をチャレンジしているわけです。それだけ、都市部では競争力が求められるからです。P116はいつも話していることですが、本日詳しく説明します。

○Posted by 丁寧な暮らしさん
【大事だ！と思ったところ】
-業績不振の根本原因、社長の戦略実力→経営システム
-パレートの法則、10％は中位→経済効果＝戦略実力の二乗に比例する→同業社長中3位/100→1位/100になる
↓

【自問自答】
-今の戦略実力と3年後の戦略実力は何が違ってくるのか？
2人体制と10人体制の経営システムの質波及効果、黒い毛バリの質と大きさ
↓
・ズバリ、「スピード」が違ってきます。（判断、実行、利益回収等の）また、「質波及効果、黒い毛バリの質と大きさ」ですが、これは「置かれた状況の中の『自社の市場特性』」によって変わってきます。

○Posted by 愛ラブ新宿さん
【大事だ！と思ったところ】
・中小企業では、業績の98%が社長1人の戦略実力で決まる(竹田先生の最新刊サブタイトル！）
↓
よくご覧になっていますね！

・社長にとって1番大事な仕事は、良い教材を手に入れ、戦略の研究をする仕事になる。
↓
これは何を学ぶかになりますね。これは誤解される方もおられると思いますので今日少し話します。

○Posted by わくわく　王国　国王★ さん
【大事だ！と思ったところ】
＊量稽古こそ人生逆転のチャンス→２０回で少し解る→５０回で完全理解
　→１００回以上で独創性がでる。
↓
イヤー。これは本当に厳しい言葉ですが、本当です。本を4，5回読んで分かったようなつもりになってはいけないということですね。

＊社長にとっての大事な仕事
　良い教材を手に入れ戦略の研究をする→戦略実力を３番以内に高める
　→効果性が高い仕組みを作る→従業員と共に実行する。これを愚直にコツグルする。
↓
これは「戦略実力と高める４ステップ」と考えていただければと思います。

○Posted by 彩のセラピストさん
【大事だ！と思ったところ】
・大本を直さなければ、結果の二次的な問題は決して直らない。（P.100）
↓
これが戦略研究の一番大切な意味ですね。

・社長にとっての大事な仕事（1～4）、外部から見えるのは4だけ。（P.114）
↓
特に外から見えるのは「４」だけは、『都市部における逆転勝者の戦略』にも関わってきます。

【質問】
くま塾長さんと同じです。
プラス、P.114の数字が並んでるヤツも意味がわからないので教えてください。
↓
・くま塾長さんの部分は彼の所を参考にしてください。P114の数字は自己アセスメントです。自社はそれぞれ満点を10，20とするならばどれくらいになるのかをつけてみて下さい。

・又、質問されるかも知れませんので先に書いておきますが「商品」と「営業」の最高が20のわけです。これはおわかりになると思いますが波及効果のためです。

・又、先に書きましたようにこれは『市場特性』によって「商品」と「営業」のウェイトが変わります。

お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう