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★竹田陽一ランチェスター 東京・西村のNo.1経営・裏のブログ
ようこそ！竹田陽一・ランチェスター経営（株）東京No.1代理店のブログに！ 人生を変えたい人への小さなヒントを書いています。｢当たり前のこと｣が当たり前に出来ない理由は何でしょうか？
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Comments
2006.07.31
テーマ： 戦略社長ジム(64)
カテゴリ： カテゴリ未分類
前回の話が途中になったままで失礼しました。
前回は「ソリューションとクリエーション」について、特に「クリエーション」について書いていていましたね。
では 、【7／12の予習】 の書き込みと回答です。
○Posted by 儲かる仕組み請負人さん
大切だと思ったところ
・１００人の会社に元帥は要らない。
・会社は固定給なしの完全歩合制。ハンディ無。
↓
・願望実行型は２０代で独立、素直実行型は３０台以降。比率は１：１０以上。
↓
願望実行、天才願望型と言ってもいいと思いますが、１００人中２，３人でしょうね。恐いのはこの人たちのことが「成功法則系」の本で出てくるわけですね。人間的強者です。間違ってはいけませんね。今回の「財務戦略」では、我々が経理の常識と思っていることが実は「強者の戦略」であることも出てきます。楽しみにしていて下さい。
○Posted by ミカロジサポートさん
予習をサボってしまいました
↓
これからレギュラーに戻ります。もとのペースでいきましょう！
【大事だ！と思ったところ】
・従業員の人数、売上によって社長の仕事が変わる
・経営とはトータルモデル
・戦略実力を高めるの４つのステップ
２．実力を３番以内に高める
３．自社の規模に合った、効果性の高い仕組作り
４．従業員と共に熱心に実行する
※見えるのは４．だけ・・
↓
○Posted by けやきのＫＩＤさん
忙しい日が多く、なかなか書き込みが出来なくてすみませんでした。
↓
ミカロジサポートさんにも書きましたが、これからレギュラーに戻りますのでもとのペースにもとしていきましょうね。
＜大事だと思ったところ＞
ソリューションとクリエーション
私どもの仕事は基本的にソリューションです。しかし、それをクリエーションに持っていくことによって、顧客の来店の継続性を保てることがはっきりとしました。
＜質問＞
私はそれを無意識に戦術活動に用いてきましたが、下のスタッフにそれを本当の意味でわかってもらう教育の仕組み作りのヒントを下さい。
↓
・これは 前の日記 にも書きましたが、素晴らしいことですね。けやきのＫＩＤさんのビジネスは元々「ソリューション型」ですから、従業員の方に発想の転換をしていただくことが大事ですよね。
・ここではまずお客様にどうするよりも従業員の方に「クリエーション的な生き方」を伝えていくことが大事でしょうね。それを考えている従業員はけやきのＫＩＤさんが自然に取り入れていかれたように、彼らも取り入れていくでしょう。
・問題はその「心の部分」を如何に伝えるか？ですね。これは「人づくりはハード（仕組み）とハート（心、思想の部分）」と言われるゆえんです。顧客マニュアル（業務規則集）に、戦術面だけではなく、思想面考え方の面を入れていくことが大事なのと同じことです。
・この辺りは「伸びる中小の人づくり協議会（新コース＝略称「中小の人づくり」）」で紹介発展させていただければと思います。
さて、今日のタイトルの「真・善・美」は人の理想とするものを表現したものです。辞書には「学問・道徳・芸術の追求目標といえる、三つの大きな価値概念」と記されています。「真」＝知的に価値のあるもの、「善」＝本質的に正しいもの、「美」＝デザイン、表現を含め真の美しさ。実は富裕層やネオ富裕層が目指すのもこの世界です。
「クリエーション」の行き先でもあります。この辺りを伝えるもの容易ではありませんが、富裕層やネオ富裕層戦略を始め、『高付加価値経営』にも、これらを押さえておくことが不可欠になってきます。
何故なら、「いい仕事」とはそれを求めるものだからです。
今回は深いことを書いてしまいましたね。
前回は「ソリューションとクリエーション」について、特に「クリエーション」について書いていていましたね。
では 、【7／12の予習】 の書き込みと回答です。
○Posted by 儲かる仕組み請負人さん
大切だと思ったところ
・１００人の会社に元帥は要らない。
・会社は固定給なしの完全歩合制。ハンディ無。
↓
・願望実行型は２０代で独立、素直実行型は３０台以降。比率は１：１０以上。
↓
願望実行、天才願望型と言ってもいいと思いますが、１００人中２，３人でしょうね。恐いのはこの人たちのことが「成功法則系」の本で出てくるわけですね。人間的強者です。間違ってはいけませんね。今回の「財務戦略」では、我々が経理の常識と思っていることが実は「強者の戦略」であることも出てきます。楽しみにしていて下さい。
○Posted by ミカロジサポートさん
予習をサボってしまいました
↓
これからレギュラーに戻ります。もとのペースでいきましょう！
【大事だ！と思ったところ】
・従業員の人数、売上によって社長の仕事が変わる
・経営とはトータルモデル
・戦略実力を高めるの４つのステップ
２．実力を３番以内に高める
３．自社の規模に合った、効果性の高い仕組作り
４．従業員と共に熱心に実行する
※見えるのは４．だけ・・
↓
○Posted by けやきのＫＩＤさん
忙しい日が多く、なかなか書き込みが出来なくてすみませんでした。
↓
ミカロジサポートさんにも書きましたが、これからレギュラーに戻りますのでもとのペースにもとしていきましょうね。
＜大事だと思ったところ＞
ソリューションとクリエーション
私どもの仕事は基本的にソリューションです。しかし、それをクリエーションに持っていくことによって、顧客の来店の継続性を保てることがはっきりとしました。
＜質問＞
私はそれを無意識に戦術活動に用いてきましたが、下のスタッフにそれを本当の意味でわかってもらう教育の仕組み作りのヒントを下さい。
↓
・これは 前の日記 にも書きましたが、素晴らしいことですね。けやきのＫＩＤさんのビジネスは元々「ソリューション型」ですから、従業員の方に発想の転換をしていただくことが大事ですよね。
・ここではまずお客様にどうするよりも従業員の方に「クリエーション的な生き方」を伝えていくことが大事でしょうね。それを考えている従業員はけやきのＫＩＤさんが自然に取り入れていかれたように、彼らも取り入れていくでしょう。
・問題はその「心の部分」を如何に伝えるか？ですね。これは「人づくりはハード（仕組み）とハート（心、思想の部分）」と言われるゆえんです。顧客マニュアル（業務規則集）に、戦術面だけではなく、思想面考え方の面を入れていくことが大事なのと同じことです。
・この辺りは「伸びる中小の人づくり協議会（新コース＝略称「中小の人づくり」）」で紹介発展させていただければと思います。
さて、今日のタイトルの「真・善・美」は人の理想とするものを表現したものです。辞書には「学問・道徳・芸術の追求目標といえる、三つの大きな価値概念」と記されています。「真」＝知的に価値のあるもの、「善」＝本質的に正しいもの、「美」＝デザイン、表現を含め真の美しさ。実は富裕層やネオ富裕層が目指すのもこの世界です。
「クリエーション」の行き先でもあります。この辺りを伝えるもの容易ではありませんが、富裕層やネオ富裕層戦略を始め、『高付加価値経営』にも、これらを押さえておくことが不可欠になってきます。
何故なら、「いい仕事」とはそれを求めるものだからです。
今回は深いことを書いてしまいましたね。
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