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★竹田陽一ランチェスター 東京・西村のNo.1経営・裏のブログ
ようこそ！竹田陽一・ランチェスター経営（株）東京No.1代理店のブログに！ 人生を変えたい人への小さなヒントを書いています。｢当たり前のこと｣が当たり前に出来ない理由は何でしょうか？
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2007.05.10
テーマ： 戦略社長（ジム）ブログ(528)
カテゴリ： カテゴリ未分類
今、大阪におります。東京に比べて寒いですね。ジャケットがいります。
ライフサイクルを学んでいて感じたのですが、「飽和期後のプチ成長期」というようなものがあるように思います。
「飽和期」に多様化がさらに進み、それによって残る
・大衆品
・特殊層の小口の商品
に分かれていくからです。
この大衆品は大手や強者がカバーします。しかし、この「特殊層の小口の商品」はちょうど小企業にいい商品の市場規模な事が多いですよね。
又、飽和期後のリバイバルもあります。一例としてランチェスター特に竹田先生はそんな気がします。
そんな商品を捕まえることによって「ミニ成長期」があるかも知れません。もしかすると「手作り石けん」も。そんなことを考えておりました。皆さんはいかがですか。
・学んで大事だと思ったこと
・感想ご質問を
書き込んでください。
楽しみにしております。
ランチェスター経営（株）東京No.1代理店
※５／１５（午前）の予習の方はこちらに書き込んでください→ ここをクリックして下さい。
ライフサイクルを学んでいて感じたのですが、「飽和期後のプチ成長期」というようなものがあるように思います。
「飽和期」に多様化がさらに進み、それによって残る
・大衆品
・特殊層の小口の商品
に分かれていくからです。
この大衆品は大手や強者がカバーします。しかし、この「特殊層の小口の商品」はちょうど小企業にいい商品の市場規模な事が多いですよね。
又、飽和期後のリバイバルもあります。一例としてランチェスター特に竹田先生はそんな気がします。
そんな商品を捕まえることによって「ミニ成長期」があるかも知れません。もしかすると「手作り石けん」も。そんなことを考えておりました。皆さんはいかがですか。
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