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★竹田陽一ランチェスター 東京・西村のNo.1経営・裏のブログ
ようこそ！竹田陽一・ランチェスター経営（株）東京No.1代理店のブログに！ 人生を変えたい人への小さなヒントを書いています。｢当たり前のこと｣が当たり前に出来ない理由は何でしょうか？
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2010.02.01
テーマ： 戦略社長（ジム）ブログ(528)
カテゴリ： カテゴリ未分類
飲食の含め「出店計画」は、３店目で失敗すると言われています。または、３店目で思いとどまる人がいます。
まあ、２店目までは「勢い」で出せます。当然、それが出来ない会社（経営者）もいます。
実は、出店するというのは「戦略分散」です。経営の力がそがれるという意味です。
何故、３店目の出店が難しいのでしょうか？それは、３店目の出店から「戦略実力」が問われます。
一番の悩むのは、「立地」です。どこに出すかです。
そして、それを決定するのは「戦略の３CプラスC」です。これは、「自社（の強み）」「お客様」そして「競合」との関係、それプラス「チェンジ（社会環境の変化）」です。
それが見えていないと、「出店」がうまくいかないのです。
そして、その中でも大切なのが「顧客（戦略）情報」です。これがないと、全くのお手上げ状態で、出店を考えることになります。
ある意味では、目をつむって「出店」するのと同じです。
これを考えるときに、飲食も含め、来店型ビジネスも恐ろしい「もろさ」が暴露されます。
それは…
（次回に続く）
まあ、２店目までは「勢い」で出せます。当然、それが出来ない会社（経営者）もいます。
実は、出店するというのは「戦略分散」です。経営の力がそがれるという意味です。
何故、３店目の出店が難しいのでしょうか？それは、３店目の出店から「戦略実力」が問われます。
一番の悩むのは、「立地」です。どこに出すかです。
そして、それを決定するのは「戦略の３CプラスC」です。これは、「自社（の強み）」「お客様」そして「競合」との関係、それプラス「チェンジ（社会環境の変化）」です。
それが見えていないと、「出店」がうまくいかないのです。
そして、その中でも大切なのが「顧客（戦略）情報」です。これがないと、全くのお手上げ状態で、出店を考えることになります。
ある意味では、目をつむって「出店」するのと同じです。
これを考えるときに、飲食も含め、来店型ビジネスも恐ろしい「もろさ」が暴露されます。
それは…
（次回に続く）
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