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2017.12.12
テーマ： 明日に生きるこどもたちに(1992)
カテゴリ： 秘密
日本調剤株式会社（にほんちょうざい、英：Nihon Chouzai Co., Ltd.）は、 東京都
千代田区
に本社を置く、保険調剤薬局チェーン企業。 東証一部
上場企業。
概要
調剤薬局事業を日本全国に展開し、47都道府県すべてで調剤薬局を出店している調剤薬局チェーン大手。
物販1店舗を除き処方せんでの調剤を行う調剤薬局専業である。約7割が大病院門前を中心とする門前薬局タイプ、残りが地域密着型面薬局、医療モール型薬局とされる。企業理念は「医薬分業」。
同社監修の JPLearning は全国どこにいても薬剤師の知識・技能を修得できるeラーニングシステムで、同社以外の薬剤師も利用している。より多くの薬剤師に学術発表の機会を提供することを目的として2016年より全国規模での社内学術大会を開催するなど、薬剤師教育に熱心な企業といわれる。薬局現場におけるCS（Customer Satisfaction: 顧客満足 )教育について、2016年2月には「リクナビNEXT」主催の「グッド・アクション」現場活性化部門を受賞した。
後発医薬品 ）の普及活動を積極的に進めており、毎年、日本調剤の薬局において先発医薬品（特許の切れた新薬）からジェネリック医薬品へ変更したことによる医療費削減額を公表している。2015年度は約188億円の効果があったとしている。調剤薬局事業での普及活動のほかに、ジェネリック医薬品の供給分野にも着手、ジェネリック医薬品の製造販売事業として2005年に子会社「日本ジェネリック株式会社」を設立、2013年3月期決算では営業利益が黒字化。2013年4月にはジェネリック医薬品メーカーの長生堂製薬株式会社を子会社化して同事業を強化している。
2006年7月までに、全店舗の 薬剤師 を 日本薬剤師会 から脱会させた。その一方で、 三津原博 社長は2004年に設立した日本保険薬局協会の会長となり、薬剤師会との対立が鮮明化した。 いわゆるファックス分業問題では、日本薬剤師会に抗議の申し入れを行い、日本保険薬局協会もこれに同調した。日本調剤の店舗の多くは大型病院の門前に出店しているため、ファックス分業によるメリットを享受できないことが抗議の原因であると報道された。 保険薬局協会に設立に大きく関わっていたが、2012年10月31日付けで日本保険薬局協会から脱退した。
2010年3月期の三津原社長の役員報酬は4億7700万円であり、日本企業の日本人役員として最高額であることが話題となった。
沿革
1980年 (昭和55年)
3月 -調剤薬局の経営を事業目的として、 北海道 札幌市 に日本調剤株式会社を設立。
4月 -第1号店として、札幌市中央区に日本調剤山鼻調剤薬局を開局。
8月 - 東京支店開設。
1993年(平成5年)
10月 - 横浜支店開設。
1994年(平成6年)
1月 - 東北支店開設。
1995年 (平成7年)
4月 - 本社を東京都に移転。札幌支店、九州支店開設。
2000年(平成12年)
3月 - 日本調剤ファルマスタッフ株式会社(連結子会社)を開業(宮城日本調剤株式会社の商号、目的変更)。
10月 - 大阪支店開設。
2001年(平成13年)
4月 - 名古屋支店、広島支店開設。
2004年 (平成16年) - 日本ケミファ と提携。
9月 - 東京証券取引所 2部上場。
2005年(平成17年)
1月 - 子会社として日本ジェネリック株式会社(連結子会社)を設立。
2006年 (平成18年)
9月 - 東京証券取引所1部に上場。
10月 - 子会社として株式会社メディカルリソース(連結子会社)を設立。
2007年(平成19年)
11月 - 本社をグラントウキョウノースタワーへ（東京都千代田区丸の内）移転。
2008年(平成20年)
7月 - 日本調剤ファルマスタッフ株式会社に株式会社メディカルリソースを事業統合、株式会社メディカルリソースに商号変更。
2010年 (平成22年) - 日本ケミファとの提携解消。
6月 - 薬局店舗が300店舗突破。
2011年(平成23年)
3月 - 国内全都道府県での出店を達成。
2012年(平成24年)
1月 - 薬局店舗が400店舗を突破。
1月 - 子会社として株式会社日本医薬総合研究所(連結子会社)を設立。
2013年 (平成25年) - 東京国税局 から、約21億円の申告漏れを指摘され、修正申告を行う。
4月 - 長生堂製薬株式会社の株式を取得し、子会社化。
7月 - 「IT Japan Award2013特別賞」を受賞。
2014年(平成26年) - 電子お薬手帳「お薬手帳プラス」運用開始。
10月 - 薬局店舗が500店舗突破。
2015年(平成27年)
11月 - 神奈川県未病事業に参加。
2016年(平成28年)
2月 - 「リクナビNEXT」主催「グッド・アクション」現場活性化部門を受賞。
8月 - 横須賀市ジェネリック医薬品推奨薬局に選定。
8月 - 月間平均残業時間30時間以下企業で株価上昇率が高い企業ランキングで第1位。
10月 - 水野薬局（日本初の調剤薬局水野薬局）を子会社化。
2017年(平成29年)
2月 - 第一生命グループと業務提携を締結。
解 説
医療用医薬品の価格は、「薬価（やっか）」と呼ばれます。薬価は、国の医療保険制度から、病院や保険薬局に支払われる時のくすりの価格のことで、製薬企業の資料などをもとに厚生労働省が決める「公定価格」です。
新しく開発され、発売することになった医療用医薬品の価格は、多くの場合、すでに使用されている効き目の似た医療用医薬品の価格と比較して決められます（類似（るいじ）薬効（やっこう）比較方式）。似たような効き目をもつ医療用医薬品と比べて高い有効性や新規性などが認められると、価格は上乗せされます（補正加算）。新規性の少ない医療用医薬品の場合には、過去数年間に販売されたくすりの中でもっとも低い価格に設定されます。
一方、似たような効き目の医療用医薬品がなく、比較ができない場合には、医療用医薬品の原材料費や製造費などの原価をもとに価格が決められます（原価計算方式）。
公定価格である日本の医療用医薬品は、原則として2年に1度の価格改定のたびに、価格が引き下げられているため、製薬会社が価格を自由に設定できる国に比較して安価になる傾向があります。
価格が下がることは、それを使用する人にとってはうれしいことです。しかし、医療用医薬品の価格が下がり続けると、製薬企業の研究のための原資が減り、新薬を創出する力が損（そこ）なわれます。
医療用医薬品の価格には、研究開発費や原材料費、製造費、人件費、販売経費などさまざまな費用が含まれています。単に安価なことがいいのではなく、効き目などに応じて患者さんも納得できる適切な価格であることが望ましいといえます。
このような考え方に基づいて、国は2010年4月から、新薬の中で一定要件を満たすものについては、特許期間中は価格の改定をおこなわず、後発医薬品が発売された後にまとめて引き下げるという方式（新薬創出・適応外薬解消等促進加算）を試験的に導入することにしました。
当然ながら、製薬会社は病院〜薬局まで営業をする上で薬価を下回る提示をする。
ジェネリック 医薬品利用促進法の話じゃないよ。
これをどうするか？ですが…。
結論 リベートが発生し、裏金となる。
これを本当の薬定差額と言う。（笑）
リベートとは…。
支払い代金の一部を謝礼金・報奨金などとして支配人に戻すこと。また、その金。割り戻し。キックバックとも。手数料。世話料。
※日本では賄賂〜脱税が盛んに行われています。（笑）
概要
調剤薬局事業を日本全国に展開し、47都道府県すべてで調剤薬局を出店している調剤薬局チェーン大手。
物販1店舗を除き処方せんでの調剤を行う調剤薬局専業である。約7割が大病院門前を中心とする門前薬局タイプ、残りが地域密着型面薬局、医療モール型薬局とされる。企業理念は「医薬分業」。
同社監修の JPLearning は全国どこにいても薬剤師の知識・技能を修得できるeラーニングシステムで、同社以外の薬剤師も利用している。より多くの薬剤師に学術発表の機会を提供することを目的として2016年より全国規模での社内学術大会を開催するなど、薬剤師教育に熱心な企業といわれる。薬局現場におけるCS（Customer Satisfaction: 顧客満足 )教育について、2016年2月には「リクナビNEXT」主催の「グッド・アクション」現場活性化部門を受賞した。
後発医薬品 ）の普及活動を積極的に進めており、毎年、日本調剤の薬局において先発医薬品（特許の切れた新薬）からジェネリック医薬品へ変更したことによる医療費削減額を公表している。2015年度は約188億円の効果があったとしている。調剤薬局事業での普及活動のほかに、ジェネリック医薬品の供給分野にも着手、ジェネリック医薬品の製造販売事業として2005年に子会社「日本ジェネリック株式会社」を設立、2013年3月期決算では営業利益が黒字化。2013年4月にはジェネリック医薬品メーカーの長生堂製薬株式会社を子会社化して同事業を強化している。
2006年7月までに、全店舗の 薬剤師 を 日本薬剤師会 から脱会させた。その一方で、 三津原博 社長は2004年に設立した日本保険薬局協会の会長となり、薬剤師会との対立が鮮明化した。 いわゆるファックス分業問題では、日本薬剤師会に抗議の申し入れを行い、日本保険薬局協会もこれに同調した。日本調剤の店舗の多くは大型病院の門前に出店しているため、ファックス分業によるメリットを享受できないことが抗議の原因であると報道された。 保険薬局協会に設立に大きく関わっていたが、2012年10月31日付けで日本保険薬局協会から脱退した。
2010年3月期の三津原社長の役員報酬は4億7700万円であり、日本企業の日本人役員として最高額であることが話題となった。
沿革
1980年 (昭和55年)
3月 -調剤薬局の経営を事業目的として、 北海道 札幌市 に日本調剤株式会社を設立。
4月 -第1号店として、札幌市中央区に日本調剤山鼻調剤薬局を開局。
8月 - 東京支店開設。
1993年(平成5年)
10月 - 横浜支店開設。
1994年(平成6年)
1月 - 東北支店開設。
1995年 (平成7年)
4月 - 本社を東京都に移転。札幌支店、九州支店開設。
2000年(平成12年)
3月 - 日本調剤ファルマスタッフ株式会社(連結子会社)を開業(宮城日本調剤株式会社の商号、目的変更)。
10月 - 大阪支店開設。
2001年(平成13年)
4月 - 名古屋支店、広島支店開設。
2004年 (平成16年) - 日本ケミファ と提携。
9月 - 東京証券取引所 2部上場。
2005年(平成17年)
1月 - 子会社として日本ジェネリック株式会社(連結子会社)を設立。
2006年 (平成18年)
9月 - 東京証券取引所1部に上場。
10月 - 子会社として株式会社メディカルリソース(連結子会社)を設立。
2007年(平成19年)
11月 - 本社をグラントウキョウノースタワーへ（東京都千代田区丸の内）移転。
2008年(平成20年)
7月 - 日本調剤ファルマスタッフ株式会社に株式会社メディカルリソースを事業統合、株式会社メディカルリソースに商号変更。
2010年 (平成22年) - 日本ケミファとの提携解消。
6月 - 薬局店舗が300店舗突破。
2011年(平成23年)
3月 - 国内全都道府県での出店を達成。
2012年(平成24年)
1月 - 薬局店舗が400店舗を突破。
1月 - 子会社として株式会社日本医薬総合研究所(連結子会社)を設立。
2013年 (平成25年) - 東京国税局 から、約21億円の申告漏れを指摘され、修正申告を行う。
4月 - 長生堂製薬株式会社の株式を取得し、子会社化。
7月 - 「IT Japan Award2013特別賞」を受賞。
2014年(平成26年) - 電子お薬手帳「お薬手帳プラス」運用開始。
10月 - 薬局店舗が500店舗突破。
2015年(平成27年)
11月 - 神奈川県未病事業に参加。
2016年(平成28年)
2月 - 「リクナビNEXT」主催「グッド・アクション」現場活性化部門を受賞。
8月 - 横須賀市ジェネリック医薬品推奨薬局に選定。
8月 - 月間平均残業時間30時間以下企業で株価上昇率が高い企業ランキングで第1位。
10月 - 水野薬局（日本初の調剤薬局水野薬局）を子会社化。
2017年(平成29年)
2月 - 第一生命グループと業務提携を締結。
解 説
医療用医薬品の価格は、「薬価（やっか）」と呼ばれます。薬価は、国の医療保険制度から、病院や保険薬局に支払われる時のくすりの価格のことで、製薬企業の資料などをもとに厚生労働省が決める「公定価格」です。
新しく開発され、発売することになった医療用医薬品の価格は、多くの場合、すでに使用されている効き目の似た医療用医薬品の価格と比較して決められます（類似（るいじ）薬効（やっこう）比較方式）。似たような効き目をもつ医療用医薬品と比べて高い有効性や新規性などが認められると、価格は上乗せされます（補正加算）。新規性の少ない医療用医薬品の場合には、過去数年間に販売されたくすりの中でもっとも低い価格に設定されます。
一方、似たような効き目の医療用医薬品がなく、比較ができない場合には、医療用医薬品の原材料費や製造費などの原価をもとに価格が決められます（原価計算方式）。
公定価格である日本の医療用医薬品は、原則として2年に1度の価格改定のたびに、価格が引き下げられているため、製薬会社が価格を自由に設定できる国に比較して安価になる傾向があります。
価格が下がることは、それを使用する人にとってはうれしいことです。しかし、医療用医薬品の価格が下がり続けると、製薬企業の研究のための原資が減り、新薬を創出する力が損（そこ）なわれます。
医療用医薬品の価格には、研究開発費や原材料費、製造費、人件費、販売経費などさまざまな費用が含まれています。単に安価なことがいいのではなく、効き目などに応じて患者さんも納得できる適切な価格であることが望ましいといえます。
このような考え方に基づいて、国は2010年4月から、新薬の中で一定要件を満たすものについては、特許期間中は価格の改定をおこなわず、後発医薬品が発売された後にまとめて引き下げるという方式（新薬創出・適応外薬解消等促進加算）を試験的に導入することにしました。
当然ながら、製薬会社は病院〜薬局まで営業をする上で薬価を下回る提示をする。
ジェネリック 医薬品利用促進法の話じゃないよ。
これをどうするか？ですが…。
結論 リベートが発生し、裏金となる。
これを本当の薬定差額と言う。（笑）
リベートとは…。
支払い代金の一部を謝礼金・報奨金などとして支配人に戻すこと。また、その金。割り戻し。キックバックとも。手数料。世話料。
※日本では賄賂〜脱税が盛んに行われています。（笑）
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