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2022.09.29
カテゴリ： 教育
「共感は『ぼくもOK、きみもOK』などという甘ったるい関係を意味するものではない。集団の感情に追従したり全員に気に入られようとするのがリーダーの役割ではない。それでは悪夢だ。身動きひとつできなくなってしまう。そうではなくて、共感とは従業員の気持ちを良く考慮したうえで聡明な決断を下すことなのだ」（※4）
※4『EQリーダーシップ』（日本経済新聞出版社）ダニエル・ゴールドマン他（著）
参考サイト： こちら
共感を触媒として利用するうえで重要な5つの戦略
●精神的・感情的に一歩距離を取る
●相手が何を必要としているかを尋ねる
●「何もしないこと」の力を肝に銘じる
●相手がみずから解決策を見出せるよう導く
●セルフケアを実践する
こちら
関連日記：2022.09.27の日記 こちら
※4『EQリーダーシップ』（日本経済新聞出版社）ダニエル・ゴールドマン他（著）
参考サイト： こちら
共感を触媒として利用するうえで重要な5つの戦略
●精神的・感情的に一歩距離を取る
●相手が何を必要としているかを尋ねる
●「何もしないこと」の力を肝に銘じる
●相手がみずから解決策を見出せるよう導く
●セルフケアを実践する
こちら
関連日記：2022.09.27の日記 こちら
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