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ケビン大杉
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ミニトマトの豚肉巻…
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２匹の怪獣VS食いし… ピノ・ノアールさん
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Comments
ケビン大杉
@ Re[1]:改憲を急ぐ高市首相が｢合区解消｣と｢緊急事態｣に絞った胸算用､それでも付きまとう｢否決→退陣｣という高すぎるリスク｜Infoseekニュース(05/06)
lavien10さんへ ９条を改正したら主張する…
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2008/10/02
カテゴリ： おすすめの本
ニッポンのホワイトカラーは生産性が低いと言われることが多いですが、こんなところにあるのでしょう。
ニッポン型上司が会社を滅ぼす！
著者（宋文洲氏）は、中国の元国費留学生。
天安門事件で帰れなくなり、日本でビジネスをしている方。
私も同じことを感じていたのですが、自分の指示がどれだけの仕事をもたらすかを考えずに、「人件費は固定費だ！」と無駄な仕事を次から次へと言い渡すような偉い方が問題なのではと感じています。
しかも、それに対して、上から下まで問題意識をあまり感じていないような。
昨今の労働基準法関連のコンプライアンスは、本来はそういう状況を改善するために行われているはずなのですが、その根っこがわかっていない人にかかると、システムは改善されず、偉い方々の責任回避の手段に使われるだけ。
担当者は、更に増えた仕事に唖然とするということになってしまいます。
幸い、今の上司は、そういうおかしな指示は出してこないので助かっていますが、ヨソを見ると明らかにおかしいなあと思うことは多々あります。
そちらに巻き込まれたら、酷いことになるのでしょう。
ニッポン型上司が会社を滅ぼす！
著者（宋文洲氏）は、中国の元国費留学生。
天安門事件で帰れなくなり、日本でビジネスをしている方。
私も同じことを感じていたのですが、自分の指示がどれだけの仕事をもたらすかを考えずに、「人件費は固定費だ！」と無駄な仕事を次から次へと言い渡すような偉い方が問題なのではと感じています。
しかも、それに対して、上から下まで問題意識をあまり感じていないような。
昨今の労働基準法関連のコンプライアンスは、本来はそういう状況を改善するために行われているはずなのですが、その根っこがわかっていない人にかかると、システムは改善されず、偉い方々の責任回避の手段に使われるだけ。
担当者は、更に増えた仕事に唖然とするということになってしまいます。
幸い、今の上司は、そういうおかしな指示は出してこないので助かっていますが、ヨソを見ると明らかにおかしいなあと思うことは多々あります。
そちらに巻き込まれたら、酷いことになるのでしょう。
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Re:ニッポン型上司が会社を滅ぼす！(10/02)
yokohama81
さん
まあ、そりゃ、その通りなのですけどもね。
中間管理職的な私からみるとね、
じゃ、その非生産性の仕事の変わりに何をすれば
企業価値が向上するのか？その回答よりも成果を
出さないと、アホな経営者は納得しません。
所詮、自画自賛するもの同士の話し。
ということで、うちでは、隠れて仕事をしている
案件があり（どこでもあるでしょうけども・・）
ヤミ○○といって、成果が出たら、物申すという
感じでやっています。
しかし、この問題は、ある程度いい話が多くなると
そのヤミ○○を干渉してくるという悪循環。
こればかりは閉口しますね。 (2008/10/02 07:54:10 AM)
中間管理職的な私からみるとね、
じゃ、その非生産性の仕事の変わりに何をすれば
企業価値が向上するのか？その回答よりも成果を
出さないと、アホな経営者は納得しません。
所詮、自画自賛するもの同士の話し。
ということで、うちでは、隠れて仕事をしている
案件があり（どこでもあるでしょうけども・・）
ヤミ○○といって、成果が出たら、物申すという
感じでやっています。
しかし、この問題は、ある程度いい話が多くなると
そのヤミ○○を干渉してくるという悪循環。
こればかりは閉口しますね。 (2008/10/02 07:54:10 AM)
Re[1]:ニッポン型上司が会社を滅ぼす！(10/02)
ケビン大杉
さん
yokohama81さん
＞まあ、そりゃ、その通りなのですけどもね。
＞中間管理職的な私からみるとね、
＞じゃ、その非生産性の仕事の変わりに何をすれば
＞企業価値が向上するのか？その回答よりも成果を
＞出さないと、アホな経営者は納得しません。
＞所詮、自画自賛するもの同士の話し。
＞
＞ということで、うちでは、隠れて仕事をしている
＞案件があり（どこでもあるでしょうけども・・）
＞ヤミ○○といって、成果が出たら、物申すという
＞感じでやっています。
＞
＞しかし、この問題は、ある程度いい話が多くなると
＞そのヤミ○○を干渉してくるという悪循環。
＞こればかりは閉口しますね。
-----
ヤミ○○をやれるくらいならまだ良いのですが、一番酷いときには、１か月の残業が１５０時間超（しかもサービス残業）でも仕事が全く終わらないという状況だったので。
幸い、今はそんなことはありません。
ヤミ○○をやっていても、真っ当な時間に帰れます。 (2008/10/02 08:19:16 PM)
＞まあ、そりゃ、その通りなのですけどもね。
＞中間管理職的な私からみるとね、
＞じゃ、その非生産性の仕事の変わりに何をすれば
＞企業価値が向上するのか？その回答よりも成果を
＞出さないと、アホな経営者は納得しません。
＞所詮、自画自賛するもの同士の話し。
＞
＞ということで、うちでは、隠れて仕事をしている
＞案件があり（どこでもあるでしょうけども・・）
＞ヤミ○○といって、成果が出たら、物申すという
＞感じでやっています。
＞
＞しかし、この問題は、ある程度いい話が多くなると
＞そのヤミ○○を干渉してくるという悪循環。
＞こればかりは閉口しますね。
-----
ヤミ○○をやれるくらいならまだ良いのですが、一番酷いときには、１か月の残業が１５０時間超（しかもサービス残業）でも仕事が全く終わらないという状況だったので。
幸い、今はそんなことはありません。
ヤミ○○をやっていても、真っ当な時間に帰れます。 (2008/10/02 08:19:16 PM)
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