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2006年02月の記事
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で、、、、、、、、、、
仲介して頂いている元外資系PMであるI氏から連絡が午前中にありました。なんと、「先方は、５月じゃないと無理みたいだ！」とのこと！私が、「４月から無理となると、今のところの働き場所との関係や生活のこともあって、辞退という選択肢しかありませんが。。。。」と言うと、「もう一度検討するから待っていて！」とのこと。このI氏にもかなり気苦労をかけて申し訳ないと思うが、たかが一ヶ月と思われるかもしれないが、やはりリスクを考えるとその一ヶ月が死活問題となる可能性が十分にあるのです。これがリスクマネジメントであり、リスクヘッジ（リスク回避）なのかな？ま、今のところ連絡待ちですが、仮にこの話が流れたとしても、それはしゃーないな～！ってあきらめます。でも、目標が一流エンジニアになるのが目的なので、以前述べた************************************************僕みたいな三流が一流になるためには、・一流の場所・環境で、・一流の人達と、・一流の仕事を行う。************************************************が可能な場所はもう一つあります。でも、それは結果が出てから考えることにしよう！！！！★感謝！！熱い応援をいつもありがとう御座います！★↓↓↓↓↓↓↓
February 28, 2006
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面接結果でました！
昨日の夜、結果を待っていたのですが、なかなかこず。で、派遣先の部長さんと飲みに行きました。飲んでいる最中、結果の電話がありました。結果、僕の面談をした某研究所の方が「ぜひ採用したい」と仲介の方から言われ、結果は採用となりました。でもその後に続きがあって、「４月から組織立ち上げのため、５月から働くことになれないか？」という話がありました。これはまさしく想定外でした。通常でしたら、３月いっぱいまで働いて、４月から働くという話で進んでいたのですが、この２月末ぎりぎりになって、言われたのでかなり困りました。普通に考えたら、４月まで今のところで働いて、５月からその某研究所で働けば良いのですが、今の派遣先の部長さんにはすでに３月いっぱいで！とお伝えしているため、もう１ヶ月延ばしてください！とはとてもいえない状況なのです。しかもそれは私の都合なので自分勝手なお願いをするつもりは私の選択肢にはないのです。＃おそらく１ヶ月延ばすというのは年度初めということもあり、少なくとも半年は延びる可能性がある。もちろん、３月いっぱいでやめて、４月はなにも働かず無給で暮らすという選択肢もありますが、家計の事情でそんなリスクを背負うつもりは毛頭ありません。そのため、先方に「なんとか４月からになりませんか？」とお伝えすると、「明日、某研究所の部長と検討する」とのことです。そのため、今日結果が来るのですが、どうしても５月からじゃなければ無理！と言われれば、残念ながら生活もあるのでご縁がなかった！という整理にします。うーん。うまく行かないものですね。★感謝！！熱い応援をいつもありがとう御座います！★↓↓↓↓↓↓↓
February 28, 2006
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面談行ってきました！
いろいろ調整してもらっていて、今朝急遽、三鷹の某研究所で面談が決まりました。で、ちょうど一昨日から嫁さんの実家がある杉並に泊まっていたので、場所的には十分近いため、急な調整も対応可能となりました。で、実際に面談した人は、部長が急に用事が入ったとのことでこれも急遽、代理の方と面談を行いました。終始和やかなムードの中行われ、自分としてもよいプレゼンができたかな！って思います。できない部分はできない！ってはっきり言ったし、ここが強い！等々。面談者には僕がかなり高いスキルをもった人物像として見られたみたい！（ほとんどハッタリですけど）で、面談の中で、プロジェクトは様々なものがあって僕の役割は、PMO（Project Managegment Office）的な役割です。簡単に言ってしまえば、プロジェクトマネージャー支援であったり、プロジェクトメンバーの管理等々。技術KnowHow論文作成等々。場所がいろいろあって、あまりかくとあれなんですけど、千葉、神奈川、横須賀、東京と各地で行われている研究プロジェクトを横断的に見なければならないとのことで、いや～！これは結構大変だけど、アウトライン的なものも見えるしやりがいあるかも！って思いました。で、結果は夕方～夜に分かるみたいでちょっと楽しみ！今のうちに、退職願を書かなければ！と思いつつも、今週の水曜日にビジネススクールの講義があるため、その宿題に追われています。これもメーリングリストがあってかなりの数のメールが飛び交っていて、かなりあせっています。ま、とりあえず夕方以降を待つことにしましょう！★感謝！！熱い応援をいつもありがとう御座います！★↓↓↓↓↓↓↓
February 27, 2006
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ついに
先週の金曜日、元外資系ＰＭの方から電話があって、「来週の月曜日、午前１０：００から時間取れる？」っていうから何かな？って思ったら、某研究所の部長が私と面談したいとのこと。即答で、ＹＥＳの返事。どんな面談になるのだろうか？三鷹に月曜日行って来ます。すぐ結果はでるらしい。。。。★感謝！！熱い応援をいつもありがとう御座います！★↓↓↓↓↓↓↓
February 26, 2006
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家計のV字回復
昨日、私の嫁さんが作った家計簿（EXCELファイル）を初めて見ました。実は我が家の家計事情は、嫁さんにまかせっきりで、どのようなことになっているか私は全然把握しておりませんでした。昨日は会社が遅番で、嫁さんと娘が午前中家にいなかったため、一人で分析を始めました。結果、何点か問題点が見つかりました。一番の問題点はその年の予想支出の把握ができていなかったことなんですね。頭には常にあってもそのための準備をしておかないと大変なことになります。僕の分析結果ではあと少しで破綻となっていました。僕は、自分は収入をいくらかせぐかを常に考えています。だから後は嫁さんまかせ！って思ってたんですが、ある日、ある元外資系PMの方から、「あなたもPMだったら、家計のマネジメントができないのはおかしい！」って言われてふと思い出しました。なぜなら、PMの教科書であるPMBOK(A Guide to the Project Management Body of Knowledge)で、PMの必須スキルであるコストマネジメントというものがあって、リアルではプロジェクトのコストマネジメントをやってるのに、家計のマネジメントができない！っていうのは大変恥ずかしいと思いました。というわけで、家計の今後３年間の予想収支と予想貯蓄額を把握した上で、問題点を何箇所か挙げて、その問題点について嫁さんと議論しました。結果、常に収支を意識したお金の使い方により、是正策が何点かでてきました。今後はそれを実行です。★感謝！！熱い応援をいつもありがとう御座います！★↓↓↓↓↓↓↓
February 24, 2006
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クリティカルシンキング
昨日もクリティカルシンキングのスクール同志が集まった勉強会でした。昨日は、自分の思考の浅さに改めて気づいたことがちょっとショックでした。ほかの人達は頭の回転が速く、自分なりにやばい！って思っちゃいました。あと、１ヶ月程度でスクールも終わってしまうため、一日一日を有意義に予習・復習に当てたいと思います。それとは別に、今日私のオデッセイの初車検日で、さっき出してきました。で、見積もりが16万くらい。。。。カード払いは無理みたいです。（正確には車関連の重量税等はカード払い不可）今月は車検、４月は大阪のいとこの結婚式。４月は転職に伴って給料無し。ろくに貯金をしてこなかった自分にとって、出費が多すぎます。かなりやばいなー！って思っております。自分の家のコストマネジメントもできないのに、仕事のコストマネジメントはできます！ではとても説得感がないですね。。。。反省。。。★感謝！！熱い応援をいつもありがとう御座います！★↓↓↓↓↓↓↓
February 23, 2006
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まずは一発目！
まずは一発目の書き込みです。現在、某企業の立ち上げに関わっており、その業績不振から会社が潰れそうな状況です。今の会社のお客様から「万が一の場合は、うちの社員にします！」とありがたい言葉ももらい、当面の生活は大丈夫そうです。それとは別に、あるルートから僕が日本で10本の指に入るであろう元外資系企業のPMの方の元でPMコンサルティングの仕事もやらないか？とお誘いを受けました。しかも働き場所は某大手研究所。最近思うことですが、僕みたいな三流が一流になるためには、・一流の場所・環境で、・一流の人達と、・一流の仕事を行う。というのが最善の道と捕らえております。最終的に起業で成功、もしくは大企業経営者になるのであれば、どうしても専門性や経験値が問われてしまいます。思い切って、この元外資系PMの方が立ち上げた企業との間でフリーで働こうと最近決断しました。といっても、その某研究所の部長さんがOKサインを出さないと働けるかどうか分からないため、そのOKサインが出れば初めて今所属している会社や各ステークホルダーの皆様へ退職の意思を伝えるつもりです。そのOKサインが本日でるとのことで、今まさに待っている最中です。とは別に、スキルアップという観点では最終的にPMビジネスを推進していきたいため、昨年に念願の米国PMI認定のPMP（Project Management Professional）試験に３度目の挑戦で無事合格しました。その後、何が今後役立つか？を考えたすえにグロービスビジネスMBAスクールのクリティカルシンキングを受講することにしました。計６回（隔週）の講義があるうち、すでに３回終わっており、その空いた週はグロービスで同志が集まって勉強会を開催しております。かなり学びが多い反面、課題が異常なほど多いため、かなり苦労しております。また、来月の3/18にマインドマップ講座の受講も決めており、コストパフォーマンスを期待しております。これらで学んだことをビジネスに生かすため、一流の環境・仲間・場所で使えるようにするのが当面のミッションです。長くなりましたので、この辺で。。。。。★感謝！！熱い応援をいつもありがとう御座います！★↓↓↓↓↓↓↓
February 22, 2006
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