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July 28, 2008

ビジネス定量分析Day2の振返り

(13)

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20411)

カテゴリ：ビジネス・起業に関すること

以下、振返りです。。。

Day２は（も？）、かなり凹みました。
理由は以下の通り、3つあります。

１．考え抜いていない
２．ケーススタディーの主人公（本人）になりきれていない
３．自分が出した提案は、実現可能なものなのか？

１．については、考えが浅いというのを痛感しました。

「死ぬほど考えて！！！！（怒）」

って言われるのですが、今回のアサインメントについて、そこまで考えてなかったのが一番の反省材料です。

ちょっと横道それます。
私は前記の上司の影響から、「考える」って言葉に敏感に反応してしまうのですが、以前、「考える」って言葉の意味を自分なりに考えました。
（辞書では腹落ちしなかったため、自分で理解できるまで悩んでおりました）

*******************************************************************************
「考える」っていうのは、『なぜ？』を繰り返すことじゃないか・・・。。。っていう結論になりました。
「考える」って作業を行う場合、それは何らかの問題を解決するため、もしくは、何らかの施策・方向性等を示す時じゃないかと思います。その解決・施策・方向性等が完成したら、その答えについて

（例）
・なぜ、そのような結論になったのか？
⇒その理由は□○であるから云々。。。

⇒△だからである。
⇒なぜ△だといえるのか？
⇒（以下繰り返し）

というのを『全て』繰り返すのがすなわち「考える」ってことかと僕なりに解釈しました。。。
これができるとありとあらゆるツッコミに即座に即答でき、仮に出来ないとクライアント、上司、同僚からの信用を無くす結果になりかねません・・・

というのを踏まえて、「考える」っていうのが足りなかったと思います。
すべての『なぜ？』に応えられる状態では無かったのは深く反省です。
ちなみに、この「考える」の中には、「全体を俯瞰して考えているか？」ってことも含まれております。

2つ目が、ケーススタディ主人公（本人）の身になって考えたか？ってことがあげられます。仮に自分が経営者（この場合、その施策にお金を出す人）であった場合、自分の出した施策（答え）に実際にお金を出すことができるか？って視点が抜けておりました。
また、そこまでの覚悟を持ってアサインメントに取り組むべきでした。
（自分でお金を出す（投資する）気だったら、もっと真剣に考えたはず・・・）

3つ目が、自分の出した答えについて、自分が実際にそのアクションイメージを浮かべているか？ってことです。具体的なアクションイメージが無いものはまさしく「絵に描いた餅」であり、No Valueであると感じます。「できないこと（理想）は提案できない」っていう視点が抜けておりました。

上記3点の反省材料を踏まえて、しっかり復習をし、Day3に向けてしっかり予習して望みたいと思っております。

以上です。

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