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2008年06月09日
カテゴリ： カテゴリ未分類
一昨日、岐阜市にあるラブリークィーンさんの経営方針発表会に参加させていただきました。
愛と感動の企業 に挑戦されていく素晴らしい発表会でした。
井上社長の方針発表、次期社長の中期計画発表、各部署毎の宣言、どれをとっても本気度が伝わってきました。
何がラブリークィーンさんを発展させているのだろう？と発表会中考えていました。
これかな？と思っているところに発表会の第２部で師事する先生の講演にヒントがありました。
その先生のメルマガからです。
もしも、「人財力＝採用段階の資質×教育予算×教育時間」で勝負が付くのであれば、
これも資本の論理で、大きいものが勝利することになります。
しかしそれだけで勝負が決まるのではおもしろくありません。
「人財力＝採用段階の資質×教育予算×教育時間×能力解放度」となってこそ、
小が大に勝てる要素が出て参ります。
『人財力で、小が大に勝とうと思えば、「能力開発」ではなく「能力解放」で
勝負をすべきである。』（臥龍）
「能力解放」の「オセロの四隅」は、「素直、目線、執念、風土」です。
１．「素直力」の回復。
２．「目線」を上げる。
３．「登頂点」から目線を外さない執念。
４．「本気の完全燃焼」に巻き込む風土改革。
現在私が取り組んでいるのはまさに「 人財力 」です。
しかし教育予算や時間に注力出来ないのが実情です。
能力開放 」に注力すれば「 人財力 」を大きくすることが出来るんですね。
新たな気づきです。
愛と感動の企業 に挑戦されていく素晴らしい発表会でした。
井上社長の方針発表、次期社長の中期計画発表、各部署毎の宣言、どれをとっても本気度が伝わってきました。
何がラブリークィーンさんを発展させているのだろう？と発表会中考えていました。
これかな？と思っているところに発表会の第２部で師事する先生の講演にヒントがありました。
その先生のメルマガからです。
もしも、「人財力＝採用段階の資質×教育予算×教育時間」で勝負が付くのであれば、
これも資本の論理で、大きいものが勝利することになります。
しかしそれだけで勝負が決まるのではおもしろくありません。
「人財力＝採用段階の資質×教育予算×教育時間×能力解放度」となってこそ、
小が大に勝てる要素が出て参ります。
『人財力で、小が大に勝とうと思えば、「能力開発」ではなく「能力解放」で
勝負をすべきである。』（臥龍）
「能力解放」の「オセロの四隅」は、「素直、目線、執念、風土」です。
１．「素直力」の回復。
２．「目線」を上げる。
３．「登頂点」から目線を外さない執念。
４．「本気の完全燃焼」に巻き込む風土改革。
現在私が取り組んでいるのはまさに「 人財力 」です。
しかし教育予算や時間に注力出来ないのが実情です。
能力開放 」に注力すれば「 人財力 」を大きくすることが出来るんですね。
新たな気づきです。
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