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リチャード１世
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2012.02.29
カテゴリ： カテゴリ未分類
大企業の業績不振とトップの交代が相次いでいる。
不祥事を起こした企業は当然のこととと思うが、行政不信の企業のトップには、リーマンショック・ギリシャ債務危機などの環境の激変と円高などに関する恨み節が聞こえてくる。従業員はもとより私も何も悪くなかったんだと。
環境の変化に関して従業員とともに危機感を共有することができなかった責任は重いものがある。
私もこのような企業に在籍した経験があり、企業の存立が危うくなった企業の決算前に、従業員の年休放棄ゼロ運動を熱心に展開している職場の組合委員を目にして重症だと思った記憶がある。
高齢の経営者には、組合員の惰性を共にする体質が染みついている。
組合員と危機感を共有する自身の体質を作り上げる必要がある。
ようは韓国や中国やインドのサービスや製品づくりを上回るものを各国で展開してゆく力が求められている。年休・育児などというものを織り込んでもこれらに悠々と勝るものを作り上げてゆくことである。
高齢者は自分でやることには限界を見極め、若い世代がこれを的確に進めていることを後方から見守るのが適切だと思う。
その意味で、50代前半の経営者に実験を譲っているのは、期待が持てる。
不祥事を起こした企業は当然のこととと思うが、行政不信の企業のトップには、リーマンショック・ギリシャ債務危機などの環境の激変と円高などに関する恨み節が聞こえてくる。従業員はもとより私も何も悪くなかったんだと。
環境の変化に関して従業員とともに危機感を共有することができなかった責任は重いものがある。
私もこのような企業に在籍した経験があり、企業の存立が危うくなった企業の決算前に、従業員の年休放棄ゼロ運動を熱心に展開している職場の組合委員を目にして重症だと思った記憶がある。
高齢の経営者には、組合員の惰性を共にする体質が染みついている。
組合員と危機感を共有する自身の体質を作り上げる必要がある。
ようは韓国や中国やインドのサービスや製品づくりを上回るものを各国で展開してゆく力が求められている。年休・育児などというものを織り込んでもこれらに悠々と勝るものを作り上げてゆくことである。
高齢者は自分でやることには限界を見極め、若い世代がこれを的確に進めていることを後方から見守るのが適切だと思う。
その意味で、50代前半の経営者に実験を譲っているのは、期待が持てる。
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