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2012.02.28

緊急事態でのチームワーク

カテゴリ：カテゴリ未分類

原発事故のときに水素爆発が起こるかどうかで、首相と原子力委員会で意見が分かれ、ないと言い切った原子力委員会の舌の根も乾かぬうちに一号機で爆発が起こったという。その時から首相の専門家不信が始まり、チームワークの体をなさなくなったという。

緊急事態で信頼できる人たちをしかるべきポジションに任命しておくことの重要性が明らかになった。
日本人の隠ぺい体質は、大きなパニックを予防するものの、一般庶民に不信感を大きく投げかけてしまうことになった。

ポジションを占める人々はリスクをとっていると居座りを決め込む。
実際に被害が起きても想定外ですまそうとする日本人の深層心理はやるせない感じがする。
これが日本人のチームワークではないと思いたい。

緊急事態でのリーダーの性格にすべてを押し付けてスケープゴートにするというのでは、日本人の深層心理に働きかけられない。
今回の事故については、日本人のDNAが変わるぐらいの思い切った考え方に基づいた判断を国民一人ひとりが行う必要があると思う。
日本人のチームワークの真価が問われていると思う。

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