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リチャード１世
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2012.11.24
カテゴリ： カテゴリ未分類
大きな基盤をつくるテレビ、携帯などで日本企業は大きな役割を果たした。
どうしてソニー、パナソニックがi-phoneなどが開発できなかったのか。グローバルな開発組織作りに敗北したからである。これができるようになる日本人は簡単には生まれない。
しかし、i-phoneに関わった日本人は多く、関わった人はみなスティーブジョブズに夢中である。多くのソフト・ハード技術者を国境を超えて夢中にさせる組織力が必要なのは明らかである。
日本人からはこれほどに大きな規模の組織を動かせる人材がなかなか出にくいだろう。しかし、これらをサポートする人材は豊富である。すなわち、小規模な組織になると誠実にこなす能力は高い。
世界は、格差の問題がかまびすしい。この対策はそれぞれ小さな組織が元気に成果を上げてゆくことで解消されるはずである。
マスメディア、ITという技術を20世紀から引き継いだ。組織論では、20世紀後半からENPOWERMENTという多くの人が権限移譲を受けて活動することに主眼がおかれてきた。
平均的に教育水準と世界に対する見識の高さを生かした多くのビジネスが活力を盛り返すはずである。
大きなヒットを目指さないまでも、ひとつひとつのビジネスを丁寧に作り上げ、これをできるだけ広く影響を及ぼすという視点でビジネスに取り組んでほしいものだ。
もちろん、グローバルに展開する企業の幹部が国政で外交・通商に挑む若者も大いに頑張って欲しいが、それだけではない、いやそれ以上に小さなビジネスが重要になってきている。
どうしてソニー、パナソニックがi-phoneなどが開発できなかったのか。グローバルな開発組織作りに敗北したからである。これができるようになる日本人は簡単には生まれない。
しかし、i-phoneに関わった日本人は多く、関わった人はみなスティーブジョブズに夢中である。多くのソフト・ハード技術者を国境を超えて夢中にさせる組織力が必要なのは明らかである。
日本人からはこれほどに大きな規模の組織を動かせる人材がなかなか出にくいだろう。しかし、これらをサポートする人材は豊富である。すなわち、小規模な組織になると誠実にこなす能力は高い。
世界は、格差の問題がかまびすしい。この対策はそれぞれ小さな組織が元気に成果を上げてゆくことで解消されるはずである。
マスメディア、ITという技術を20世紀から引き継いだ。組織論では、20世紀後半からENPOWERMENTという多くの人が権限移譲を受けて活動することに主眼がおかれてきた。
平均的に教育水準と世界に対する見識の高さを生かした多くのビジネスが活力を盛り返すはずである。
大きなヒットを目指さないまでも、ひとつひとつのビジネスを丁寧に作り上げ、これをできるだけ広く影響を及ぼすという視点でビジネスに取り組んでほしいものだ。
もちろん、グローバルに展開する企業の幹部が国政で外交・通商に挑む若者も大いに頑張って欲しいが、それだけではない、いやそれ以上に小さなビジネスが重要になってきている。
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