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リチャード１世
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2013.11.02
カテゴリ： カテゴリ未分類
今までの世界マーケティング・摺合せ生産力が、中国・韓国の規模とスピードのアプローチに敵わなくなってきた。そこで、日本企業はグローバルニッチを目指した、オンリーワン戦略に出ている。これは、今までの品質本位の規格化された人材の上に、個性の輝きが求められるようになっている。
そこで、企業における人材育成も画一的な研修より、個性を発揮させ自信を持たせる育成に変わってきているようだ。曰く、コーチング、イノベーション、すごい組織などのテーマで取り組まれ、企業がキャリア形成に関わるよりも、個人のキャリア志向を高揚させ、個人の活力を活用しようという方向に進まざるを得なくなっているようだ。
個人の立場としては、幹部が部下から出てくるテーマを選択し相乗りするだけのズルイ組織になってきているように思えるが、個人は自身の自己実現に関わるところで会社や上司と関わるように考え、いいとこどりするズルイ存在になる状況が生まれてきているようである。
その意味では、欧米社会の会社組織に近づきつつある。
しかし、日本の強みであるチームワークと絶対品質と顧客への訴求のこだわりなどのチームカラー
を失ってもらいたくない。
若い人には、早いうちに海外を経験し、その特性を肌で感じ取り、グローバル社会でのニッチの立ち位置を掴みとれるような環境づくりをしてゆきたいものである。
そこで、企業における人材育成も画一的な研修より、個性を発揮させ自信を持たせる育成に変わってきているようだ。曰く、コーチング、イノベーション、すごい組織などのテーマで取り組まれ、企業がキャリア形成に関わるよりも、個人のキャリア志向を高揚させ、個人の活力を活用しようという方向に進まざるを得なくなっているようだ。
個人の立場としては、幹部が部下から出てくるテーマを選択し相乗りするだけのズルイ組織になってきているように思えるが、個人は自身の自己実現に関わるところで会社や上司と関わるように考え、いいとこどりするズルイ存在になる状況が生まれてきているようである。
その意味では、欧米社会の会社組織に近づきつつある。
しかし、日本の強みであるチームワークと絶対品質と顧客への訴求のこだわりなどのチームカラー
を失ってもらいたくない。
若い人には、早いうちに海外を経験し、その特性を肌で感じ取り、グローバル社会でのニッチの立ち位置を掴みとれるような環境づくりをしてゆきたいものである。
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