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2019.12.16

大企業ミドルの守備範囲の狭さ

カテゴリ：カテゴリ未分類

世の常として楽して儲けたいという本能がある。部下にやらせることで、上司の意向をそのまま部下や年下の適任者にやらせて、問題が起これば本気になって解決に走る。これが習い性になるとシニアになって、自身の存在感が無くなってくる。
もちろん町内会などで活躍できる余地があるので、ここで力を発揮してもらっていればよいのだが、外部から見れば当然その人ならやってもらえるのではないかと期待されても、それが叶わない。というのも実際には現場に入って実務に関与していないからである。
プロジェクトを汲んで人集めしても、意外にこのような実際の戦力にならずにコメントばかりする人の多いことに驚かされる。シニアはマユツバを塗りながら仕事を進めてゆかねばならない。

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